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Ⅰ. 기업 소개.
Ⅱ. 양 사의 주력 사업 분야와 현황
Ⅲ. 시장상황 및 양 사의 대책 요약
Ⅳ. 경영전략의 4가지 관점
계획(Plan)
패턴(Pattern)
포지션(Position)
관점(Perspective)
Ⅴ. 결론
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LG전자 경영 전략
1)단순한 성장이 아닌 ROIC 제고에 집중
ⓐROIC 중심 전략 수립
ⓑ수익성개선과제
-제품 Mix 최적화를 통한 ASP 개선
-통합구매
-Lean Mfg. 체제확대
-수익성 낮은 모델 합리화
-본사부문 조직 정비
ⓒ자산효율화과제
-철저한Cash Flow
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철저한 검증 에 따른 임원진 교체 위기돌파 및 미래성장을 위한 책임경영체제 강화 로 시장선도 가속화 LG 전자 미주 법인장에 조주완 전무 임명 1. LG전자의 현위치
2. LG전자의 문제점
3. LG전자의 현재대응방안
4. LG전자의 향후대응전략
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전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다는 것
LG전자의 경영전략에
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다음 단계로 서류전형에 합격한 지원자들을 인적성검사 평가를 실시 하게됩니다.
LG전자는 2010년까지는 RPST (Right Person Selection Test)를 통해 지원자가 LG의 기업 문화와 얼마나 일치하는 가를 주로
판단하였으나, 2010년하반기부터는 이에 더하
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LG그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성전기
3. 하이닉스 반도체
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2. 유럽
3. 일본
4. 시사점
Ⅵ. 스마트TV 포지셔닝
1. TV산업의 가치사슬 분석
2. 스마트TV 포지셔닝 전략
Ⅶ. 스마트TV 콘텐츠 활성화 방안
1. 스마트TV 콘텐츠 공급 확대방안
2. 스마트TV 콘텐츠 수요 확대방안
Ⅷ. 결론
<참고문헌>
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전자상거래 관련 정책동향, eBizKorea
[24] 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 코리아 전략그룹(2001), 메탈케피탈리즘, 21세기북스
[25] 한국경제신문, 한국컨설팅협회(2001), 비상경영: 세계 9대 컨설팅사 긴급처방, 한국경제신문 I. 서론 1
1. 문
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경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and the Product
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경영시대의 국제협상 전략 : 「국제협상 문화를 알아야 성공한다」,
김민주, 컬덕시대의 문화마케팅, 서울문화재단 2005
김우정(2003), '문화마케팅 성공을 위한 8가지 전략과제', 한국문화예술진흥원
< 참고 사이트 >
국제문화산업교류재
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LG전자(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
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경영전략가로 성장해 나갈 것입니다. 또한 풍부한 업무경험을 통해 얻은 시장의 트렌드, 경쟁사, 고객을 연구한 솔루션을 문서화하여 LG전자의 노하우로 발전시켜 나갈 것입니다. 현재 직업적인 도약의 새로운 시작점입니다. 역량개발은 물론
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LG전자의 주요 가치 중 하나이며, 이 가치를 기반으로 고객과의 관계를 강화하는 데 헌신할 것입니다. LG전자 CS고객전략실에 여러분과 함께 협력하여 고객의 소리에 진정으로 귀 기울이고, 지속적인 혁신과 개선을 통해 고객에게 깊은 감동을
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전략들을 기반으로 LG전자의 고객 서비스 부문에서 고객의 기대를 초과하는 서비스를 제공하며, LG전자의 브랜드 가치를 더욱 높이는 데 기여하고 싶습니다. 고객의 목소리에 귀 기울이며, 고객과 함께 성장하는 LG전자 고객 서비스 팀의 일원
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LG전자가 경쟁력을 유지하고 지속적으로 성장하기 위해서는 기술 혁신, 고객 중심, 친환경 경영, 인재 육성, 글로벌 전략이 유기적으로 결합된 통합 전략을 추진하는 것이 가장 효과적일 것입니다. 끊임없는 혁신과 유연한 대응력을 갖춘 기업
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전자
2. 삼성전자-2
3. 삼성물산
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5. 삼성SDI
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