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지원하는 등 21세기 초우량 우정기업으로 지속적인 도약을 추구해야 할 것이다. Ⅰ. 우정 사업 본부 소개
ⅰ. 우정 사업본부 및 우체국 소개
ⅱ. 우리나라 우정사업의 역사
Ⅱ. 우정 사업의 환경 분석
ⅰ. 우정 사업의 환경변화
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동기 유발을 위한 적절한 보상 시스템이 설정되어 있어야 한다.
흔들 유통업의 경쟁을 총성 없는 전쟁에 비유하고 있다. 전쟁에서 이기기 위해서는 기본적으로 전략이 우수해야 하며 또한 전쟁을 수행할 수 있는 자질과 용기 그리고 의욕을
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지원 의지가 구성원들에게 전달되어야 한다.
경력개발의 개선방안으로는 장기적인 관점과 타인사 분야와의 통합 관점에서 프로그램을 설계하고 운영하여야 한다. 현장 부서의 참여와 구성원, 상사, 인사부서, 경영진의 역할을 활성화하는
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장기적 목표는 생산소요시간의 단축과 융통성의 제고, 품질 향상 등에 의한 기업경쟁력의 강화에 있습니다. 원가절감에 의한 기업경쟁력 강화는 JIT 생산방식의 가장 중요한 주목표이며, 이와 같은 주목표를 달성하기 위해서는 다음의 3가지
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본인이 제안한 아이템(제품)으로 새로운 고객군 예를 들어 나이, 산업별 에 맞게 확장시켜 보라.
제품
세분화
기존 스마트 워치의 기능 확장
기존의 스마트 워치에서 업그레이드 된 형태의 바이오 기능을 추가함으로써 새로운 시장과 새로
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동기업
3. 합명회사
4. 합자회사
5. 유한회사
6. 주식회사
7. 공기업
8. 공사합동기업
Ⅲ. 기업결합
1. 수직적 결합
2. 수평적 결합
3. 다각화
4. 카르텔(cartel: 기업연합)
5. 트러스트(trust: 기업활동)
6. 콘체른
7. 콤비나트
8. 콘글로머리
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일본레코드협회 YEAR BOOK 2002
오리콘 연감 2001
IFPI, Music Piracy Report 2001 기업선정이유
SM엔터테인먼트
우리나라 음반시장
해외진출 배경과 동기
SM엔터테인먼트의 사업전략
중국과 일본의 진출
향후전망
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장기적 관점에서 계획하고 공격적으로 계획하고 투자하지 않았다. 기업들은 대신 경기 동향에 지나치게 민감해지고 재무적 안정성, 현금흐름과 수익성을 강조하는 주주가치 경영으로 돌아섰다. 그 결과 구조조정으로 수출경쟁력이 강화되고
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장기적인 목표와 운영에 대한 방향을 제공해 전체 경영활동의 지침을 마련하는 것이다, 기업은 비전을 제시함에 따라 기업의 미래 모습과 거기에 도달하는 시나리오를 제공한다. 또한 기업의 현재 모습과 미래 모습을 연결시켜 기업이 추구
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장기적인 목표와 운영에 대한 방향을 제공해 전체 경영활동의 지침을 마련하는 것이다, 기업은 비전을 제시함에 따라 기업의 미래 모습과 거기에 도달하는 시나리오를 제공한다. 또한 기업의 현재 모습과 미래 모습을 연결시켜 기업이 추구
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