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카드 S는 쇼핑을 즐기는 여성 고객을 타겟으로, 비차별적 마케팅 전략 활용하였다.
(2) 차별적마케팅
각각의 세분화된 시장에 따라 차별적으로 공략하는 방식이다.
몇 개의 표적시장을 선정해 차별화된 브랜드를 운영하기 때문에 다양한 고객
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차별화된 수수료 혜택이 가능하며 또한 대손비용률이 높은 상품에 대해서는 가격인상 및 수수료 부과를 통해 자산수익률을 제고될 수 있을 것이다.
세 번째는 기술적인 투자가 지속적으로 이루어져야 한다. 신용카드업은 지급수단의 편의성,
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환경분석
1. 매드포갈릭 VRIO 분석
1) 매드포갈릭의 핵심자원인 인적자원
2) 매드포갈릭의 또 다른 경쟁력 - 다양한 신메뉴
2. 매드포갈릭 STP 전략분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅳ. 시사점 및 매드포갈릭 성공요인
※참고자료
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카드」로 자리 잡을 수 있는 조건을 갖추었다.
여성전용카드인 ‘여우카드’는 여우Day 서비스, FoxCab서비스 등의 기존 여성전용카드들의 서비스와는 차별화하는 전략을 내세웠다.
이는 회원 세분화를 통한 서비스 차별화의 일환으로 체크카
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카드로서 타 카드와는 다른 차별화, 특별화하는 포지셔닝에 성공하게 된 것이다.
(3) 3단계: 경쟁사의 포지션 분석
은행계 카드는 주로 현금서비스와 할부서비스에 있어서 수수료가 낮다는 혜택이 있다. 그리고 신한의 대표적 카드인 신한Love
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차별화한 수익모델로 시장을 세분화하는 전략’이다. 이는 지금까지 개발된 현대카드의 특징을 살펴보면 더 쉽게 이해할 수 있다.
현대카드M의 유효회원 수가 500만 명을 넘어섰다. 현대카드는 여기서 안주하지 않았다. 다른 카드사들이 기업
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차별화를 지속적으로 강조하고 타 회사와의 차별화된 서비스로 경쟁력을 극대화하며, 고객과 함께하는 CRM을 통해 계속기업의 이미지를 재고하고 고객만족경영을 실천한다면 현대카드가 현재 목표로 하고 있는 업계3위로의 도약이 가능할 것
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안전하고 편리한 디지털 금융 서비스를 제공하기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 특히, 블록체인 기술을 활용한 보안 강화와 빅데이터 분석을 통한 맞춤형 서비스 제공은 현대카드가 차별화될 수 있는 경쟁력이 될 것입니다.
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차별화전략에 그 기업만의 독특하고도 경쟁력있는 부분을 개발하여 창업을 하게 된다면 리스크를 줄일 수 있게 되고, 경쟁력있는 창업으로서 성공할 수 있다고 본다.
Ⅳ. 참고자료
※『교촌 치킨의 성공비결』- 양철호 지음
※『우리시대 성
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차별화된 본인만의 강점을 기술해 주십시오.
2. 협업을 통해서 문제를 해결해 본 경험과 그 과정에서 느꼈던 본인 성격의 단점, 이를 극복하기 위한 노력을 말씀해주세요.
3. 스스로 목표를 설정해서 달성해나가는 과정에서 겪은 어려움과 극
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