|
아름다움을 선사하고, 자연의 건강함을 지키기 위해 친환경 그린라이프를 실천하는 자연주의 브랜드이다.
2000년 한국 최초의 자연주의 화장품 브랜드로 선보인 ‘이니스프리’는 합리적인 가격의 정통 자연주의 브랜드로 지속적인 성장을
|
|
|
아모레퍼시픽의 슬라이딩 팩트를 가장 먼저 꼽을 수 있다. 지난해 8월 산업디자인 전문회사 이노디자인(대표 김영세)과 아모레퍼시픽 디자인팀이 손을 잡고 슬라이딩 용기를 도입, 출시한 라네즈 슬라이딩 팩트는 출시 이후 지난 6월까지 약 4
|
|
|
아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외진출
- 이니스프리의 모회사인 아모레퍼시픽은 이미 중국, 프랑스, 일본, 대만, 미국 등 해외 13개국에 현지법인을 두고 있기 때문에 이러한 글로벌 유통망을 이용하여 이니스프리의 해외진출이 보다 수월할
|
|
|
아모레퍼시픽 회사의 총 매출 중 27% 차지한다. 단일브랜드로 2009기준 5000억원 매출 기록하였다.
한방에서 약재 처방시 다양한 방법 통한 가공과정인 포제법 사용해 화장품을 제조하는 등 명품 버금가는 품질관리를 하고 있으며, 업계 최초로
|
|
|
최초 화장품 수출
1964.09 방문 판매제도 도입(방판전용 브랜드 아모레 개발) 기업개요
화장품시장의 현황
아모레퍼시픽
LG생활건강
기업분석
아모레퍼시픽 재무분석
LG생활건강 재무분석
2사 비교분석
주가 현황
평가(전망)
|
|
|
회사들이 좁은 안방에서 벗어나 세계시장으로 눈을 돌리고 있다. 유행과 패션의 도시 프랑스 파리에서 태평양은 ‘아모레 퍼시픽’이라는 이름으로 ‘롤리타 렘피카’라는 향수를 개발하여 프랑스 현지에서 점유율3,4위를 다투고 있다. 이
|
|
|
일하고 싶었던 아모레퍼시픽이나 두산매거진과 같은 화장품회사나 패션잡지회사에 취직하고 싶다. 뿐만 아니라 나는 마케팅에 가장 큰 관심이 있으므로 여러 가지 상품에서의 마케팅전략 또한 많이 생각해보고 공부해놓고 싶다. 없음
|
|
|
2002년에 시장점유율 1%를 넘는 등 꾸준한 성장세를 기록하고 있다. 1. 아모레퍼시픽의 경영 전략
1) 환경경영
2) 윤리경영
3) 고객만족경영
4) 6-sigma
2. 기업의 경영 전략과 조직관리
1) 6-sigma와 조직관리
2) 복지후생
3) 권한위임
|
|
|
주는 요인은 주변의 입소문(친구,가족), 디자인,브랜드 등이다
Company : 지속적인 성장추세, 방문판매 등을 통한 고객과의 신뢰성구축, 회사내의 개별브랜드의 높은 브랜드파워 1. Background&3C
2. SWOT
3. FGI
4. SPSS
5. Marketing(STP, 4P)
|
|
|
아모레 퍼시픽의 계열사로서 자금력이나 활동 가능성에서 경쟁사들과 비교해 우위를 점할 수 있으며 유통망 또한 빠르게 확산할 수 있는 강점을 지닌다. 더불어 2009년 부로 하나의 사업부가 아닌 아모레 퍼시픽 기업의 자회사로 분리되어 이
|
|
메뉴펼치기
