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도 했다. 어떤 사람들은 관상을 보는 사람이 면접에 참여한다는 소문까지도 만들었다. 지금은 달라 졌을지 모르지만 이러한 이야기 속에는 삼성이 얼마나 인재 선발을 중시하여 왔는가를 알려주는 좋은 증거다. 이 책에서는 채용과 선발 프로
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면접관은 수험생의 사회관과 공인으로서의 자질을 파악하고자 한다는 것을 염두에 두고 자신의 평소 소신대로 명확하게 답변하도록 한다. 이 때 객관적인 자세를 견지하면서, 구체적이고 현실적인 내용을 들어 설명하는 것이 좋다. 또한 공
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채용관리의 특성
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의 특성
3) 인력계획의 특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 문제
5) 면접에 대한 보완 필요
Ⅴ
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도록 한다.
서울프라자 호텔의 채용관리
서론 - 연구 목적
본론Ⅰ - 이론적 배경
1. 모집
2. 선발
3. 면접
4. 배치
본론 Ⅱ - 프라자 호텔의 채용관리
1. Seoul Plaza Hotel 소개
2. 채용
3. 프라자 호텔 채용관리에 대한 인터뷰
결론 - 프라자 호텔의 채
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도를 주의깊게 살펴보아야 한다. 이러한 의미에서도 고평법(남녀차별금지법 포함) 및 행정기관은 오로지 여성차별뿐만 아니라, 피차별 집단 모두에 있어서 중대한 책임을 지고 있다.
_ 어찌보면 지금까지 채용차별에 관련한 논의는 고평법 등
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채용 과정은 맥킨지의 직원에게 그 자부심을 안겨주는 동시에 객관성과 공정성을 확보하면서 우수한 인재를 채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이 가진 지식, 정보를 웹으로 이미 많이 공개하고
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만들까?
11. 면접장 입구에서 가장 주의해야 한다...
12. 가장 많은 질문지가 바로 지원서 및 자기소개서이다...
13. 엄마가 좋아? 아빠가 좋아? 누가 더 좋아?
14. 적당한 제스처는 의사소통의 활력소...
15. 하고픈 열망... 가장 중요한 뽀
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도 답변등에도 이러한 생각이 Base에 깔려 있어야 한다.
* 반드시 모든 질문에는 두괄식으로 대답한다.
대부분 면접관들은 국제화 감각을 가지고 있다. 영어 능력도 좋다.
꼭 그런 이유가 아니지만 모든 대답은 두괄식으로 먼저 답변을 이야
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당연한 일이다. 면접관은 수험자의 장점과 단점에 관한 질문으로, 수험자가 자신의 성격을 어떻게 받아들이고 있는지, 자신의 단점을 적극적으로 노력하여 극복하려고 하는지, 그리고 인물됨이 어떠한지를 판단하는 척도로 삼는다.
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질문을 받기 때문에 정신적인 압박과 긴장감이 크지만 수험생의 신상과 자질에 대해서 조목
조목 알아내는 데는 좋은 방법이 되기도 한다.
집단면접
면접관 여러명이 수험생 여러명을 한꺼번에 평가하는 면접방식이다. 지원자는 여러명이
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