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한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책
3. 결 론
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동기 1991~1999
1991.04 선경텔레콤(주) 설립
1992.06 선경텔레콤(주), 대한텔레콤(주)로 사명 변경
1996.05 (주)YC&C,SK컴퓨터통신(주)로 사명 변경
1996.12 SK컴퓨터통신(주),선경정보시스템(주) 합병
1998.12 대한텔레콤(주),SK컴퓨터통신(주) 합병
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동기화 시키고, 이러한 요구에 적절히 대처 할 수 있는 능력을 의미한다.
참고문헌
정우일 외(2010). 리더와 리더십. 박영사.
김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
남석훈(2007). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시
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현대 기업들에게 큰 지침서가 될 수 있을 것이다.
다른 대기업을 선정하지 않고 한국 타이어를 택한 데에는 나름대로의 이유가 있었다. 매우 꼼꼼하게 경직된 인사관리제도를 유연하게 바꾸기 위해 노력하는 모습이 돋보였기 때문이다. 비록
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동기부여를 시키고 있다. 유학 제도는 Off Job 유학과On the Job 유학으로 나뉘어 체계적으로 운영되고 있다. 이는 직원의 지속적인 자기 개발 노력과 학습을 촉진시키고, 더불어 인적 자원의 질 상승 및 조직 만족도, 충성을 강화시킬 수 있는 효
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신입사원 교육을 위한 기관 정도로 인식됐지만 최근 들어 인적자원개발의 중요성이 강조되면서 사이버 연수원의 최대장점인 “원격교육” 과 “맞춤형 교육”이 더욱더 주목을 받기 때문인 것 같다.
마지막으로 포스코 e러닝 담당과장으로
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현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ. 노사관계의 유화책과 강경책 사례(삼성)
1. 유화책과 노동자의 지위 향상
1) 삼성반도체
2) 삼성전관
3) 삼성중공업
2. 노조설립 운동과 강공책에 의한 저지
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동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는 것으로 관리기능의 일부인 계획과 통제를 어느정도 종업원에게 위
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현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
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) 사이트 http://www.kdi.re.kr/
6. 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/ Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리
Ⅳ. 인적자원관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점/소감
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