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속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
2. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영
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피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과업특성이 구조적(또는 일상적)이며, 리더의 직위권한(또는 영향력)이 강할수록 리더에게 유리하고, 리더와 부하간의 관계가 좋지 않고, 과업특성이 비구조적
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조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황적합이론이란
2. 피들러의 리더십 상황적합이론의 개요
3. 피들러의 리더십 상황적합이론의 주요
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조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 작성하였다.
블레이크와 무튼은 오하이오 대학의 연구를 발전시켜 리더의 행동유형을 구체화하고 리더
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조직특강 강의교재
-피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler\'s Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-리더십의 행동이론 [-行動理論, Behavioral Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-오피
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조직 내 높은 과업 성과를 달성하기 위해서는 공식적, 비공식적 두 지도계급인 중대장생도와 중대기수생도 모두에게 교육적 배려가 필요하다. Ⅰ. 피들러의 상황적합 이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
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리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오
서론
(1) 상황이론의 개념
(2) 등장 배경
본론
(1)상황이론의 전개와 분류
(2) 학자별 상황이론
▶피들러의 상황이론
▶하우스의 경로-목표이론(통로-목표
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피들러의 상황적합이론
가. 피들러의 리더십 상황변수
나. 효과적 리더십과 상황과의 관계
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
가. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 설득적 리더십
3/ 참여적 리더십
4/ 위임적 리더십
나. 부하의
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조직문화
1) 무책임형(1, 1) 리더와 조직문화
2) 생산(과업)지향형 리더와 조직문화
3) 인간주심지향형(country club) 리더와 조직문화
4) 이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속해있는 조직의
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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