|
에너지를 쏟는다. Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전 과정
Ⅱ. 피들러의 리더십 유효성 상황이론
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론(Path-goal theory)
Ⅳ. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅴ. 수직쌍연결모형(Vertical dyads linkage theory)
|
|
|
피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스의 경로-목표이론
C. 리더십 행동이론
I. 독재적, 민주적, 자유방임적 리
|
|
|
리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수
|
|
|
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
* 참고문헌
|
|
|
/ 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
IV. 팀 리더십론
* 참고문헌
|
|
|
리더쉽, 부하의 만족과
생산성 향상 효과 보고, 일관성 있는 증거는 불충분.
리더쉽 행동 대체 요인 - 리더쉽 기능은 리더에 의해서만이 아니라 부하에
의해서도 수행 I.개요
II. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
- 서론
- 배려
|
|
|
작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의
|
|
|
있는 사람이 되어봐야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%E
|
|
|
조직이 인간을 Y이론으로 다루지 않고, 이에 역행하는 공식적 조직 구조나 고전적인 관리 방식으로 다루기 때문에 조직과 개인 간에는 근본적으로 갈등이 악순환된다고 주장했다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신
|
|
|
조직에서는 피들러 이론을 기초로 하되, 리더의 학습과 성장 가능성을 고려하는 방향으로 보완하는 것이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
정수진, 현대조직행동론, 정수진, 삼우사출판사, 2005
하경자, 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 하경자,
|
|
메뉴펼치기
