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조직의 보상이 리더의 통제
밖에 존재
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14. 상 하급자간의 공간적 거리
○
○
구 분
공통점
차이점
피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ
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조직의 정신 속에서 그들이 이것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 방향을 제시해주는 사람이다. 이러한 리더를 보고 구성원들은 조직 속에 자연스럽게 녹아들 수 있으며, 업무의 성숙도를 높여간다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNO
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조의 변경, 직위권력의 증감 등을 통하여 상황을 변화시켜야 한다고 주장하였다.
이상과 같은 피들러의 상황적합이론은 그 이후 여러 학자들의 연구에서 그 유용성이 입증되었으나 여러 가지 문제점도 동시에 지적되었다. 지적된 문제점으로
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도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 손지현 역, 조직과 의사결정 (조직이 어떻게 의사결정의 합리성을 제고시키는가), 시그마북스, 2011.
배정훈, 동기부여론 (경영 및 인간관리 노하우), 형설출판
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
* 참고문헌
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피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오.
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화
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기 때문에 강한과 업주도형 리더십 이 효과적일 것이다.
3. 조합 4, 5, 6 상황
: 여러 상황이 좋지 않기 때문에 강력한 통제를 수반한 과업형 리더십을 받아들이기에는 부하들에게 부담이 된다.
그렇다고 위급한 상항은 아니기에 인간적 접근을
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도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
강영복, 병원조직특성이 조직몰
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3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형
IV. 피들러의 상황이론
* 참고문헌
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