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전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리,
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관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지
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관리에 관한 연구, 동아대학교, 1974
김동명, 중소기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교, 2003
김상필 외 1명, 법정관리 기업의 합병성과와 이익조정행위에 대한 연구, 한국세무학회, 2002
박성민, 기업의 노무
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관리(SCM),
고객관계관리(CRM), 전략적 기업관리(SEM)등이 확장된 ERP(extended ERP)로
발전하고 있다.
2000년대 이후의 ERP 시스템에 있어서 기능적 확장 영역으로는 공급망관
리(SCM), 고객관계관리(CRM), 모바일 정보연계, 유비쿼터스 환경 구축 등으
로
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리오의 재구축
2. 3차 구조조정 목적
세번째 단계의 시작은 2000년부터이며, 이 시기에는 기존사업에 대한 구조조정을 마무리하고 공격적인 기업인수로 중공업그룹의 기틀을 마련하는 것을 목표로 삼았다. 기존사업을 마무리하는 가운데 가장
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기업에 맞는 도입 모델을 만드냐에 따라서 그 결과가 다를 것이다.
참고문헌
김용훈(1998), 재무회계 ERP 패키지의 성공적 도입방안에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교 경영대학원
신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)
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사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』
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적 인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○
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전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
세계시장이 개방되면서 모든 기업들의 경영환경은 무한 경쟁의 치열한 소용돌이 속에 말려들고 있
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리아(주)감수, “ERP경영혁신의 패러다임”, 대청, 1998
- 이교상, 백종명, 중소기업형 ERP구현에 관한 연구 한국경영과학회, 대한산업공학회,
‘97춘계공동학술대회, 1997.
- 이석주, “통합정보시스템 구축을 위한 ERP 패키지의 적용”, ‘97국제컨
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ERP를 통한 고객 분석과 데이터 관리 및 고객지원의 경험이 있습니다. 나아가 제품의 전반적인 IMC 수행경험 및 프로모션 경험을 통해, 한국교직원공제회의 신규 고객 창출 활성화 및 제급여 마케팅 계획 수립에 기여할 수 있다고 판단합니다.
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리나라 최고 병원이 될 것이라는 것을 확신할 수 있었습니다. 제가 본원 신규간호사가 되어 건대병원과 함께 발맞춰 성장하고 싶습니다. 3. ERP(Enterprise Resource Planning) 란?
= '전사적 자원관리' 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로
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적 문제 해결 과정에서 직접적으로 활용될 수 있으며, 근로자의 권리를 보호하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
두 번째 과목인 '인사관리'는 인적 자원의 관리와 조직 내의 갈등 해결 방법을 다룹니다. 이 과목에서 습득한 지식은 공인노무
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적인 사고방식이 팀과 조직의 분위기, 그리고 성과에 미치는 영향력을 깨닫게 해주었습니다. 세방전지에서도 이러한 긍정적인 태도를 바탕으로 동료들과 협력하여 노무 관리 시스템을 개선하고, 효과적인 인적 자원 관리를 통해 조직의 발전
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의식수준은 노사간의 신뢰에서 비롯되며 의식의 선진화는 신뢰의 형성에 달려 있다. 신뢰는 오늘날 우리 노사가 시급히 회복하여야 할 중요한 가치이다. 새로운 패러다임으로서의 신노사문화는 바로 신뢰의 회복이라고 볼 수 있다.
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