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적응하는 정보시스템을 구축하게 된것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된것은 물론이다.
Ⅸ. 결론
1994년 경 국내에 ERP 패키지가 소개된 후
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리는 우리나라의 경영혁신 발전과정과 방향을 모색해야 한다.
70년대 부터 우리나라에서는 TQC(전사적 품질관리)운동, TPM(보전관리) 등 생산부문을 중점으로 경영혁신 운동을 벌여 왔다.
최근에는 국가 차원에서 \'경쟁력 10% 높이기 운동\'이 진
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적절히 운용해야 할 것이다. Ⅰ. 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입배경
1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
나. ERP의 정의
1) 가트너 그룹의 정의
2) APICS의 정의
2. ERP의 도입배경
Ⅱ. ERP의 시스템의 특성
1. ERP의 기능적 특
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리고 퇴직금 정산 등의 업무를 관리한다.
인사관리시스템은 조직의 업무활동 증 조직구성원의 채용, 경력개발, 교육훈련, 노사관계 등의 인적자원관리를 지원하는 정보시스템이며, 환경변화에 따른 우수인력의 확보와 유지를 위해 조직에 필
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ERP 하부 시스템이란 기업의 전반적인 업무를 지원하는 분야별 핵심 기능으로서 제품이나 서비스의 시작단계부터 출하 및 결산에 이르기까지의 전체 업무 프로세스를 일컫는다. 그리고 관리, 통제, 지원 역할을 수행하는 인적자원관리, 회계
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적 특성>
(1) 통합업무시스템이다
ERP시스템의 가장 큰 특징 중의 하나는 영업, 생산, 구매, 재고, 회계, 인사 등 회사 내의 모든 단위업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간(Real Time)에 통합적으로 처리된다는 것이다. 이러한 업무통합을
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관점
1) 리스트럭처링(Restructuring) 관점
2) 고객 가치 관점
3) 프로세스(Process) 관점
4) 구성원 참여 관점
3. BPR과 정보기술
4. BPR 도입 조건
1) 뚜렷한 목표
2) 과감한 개혁
3) 최고 경영자의 적극적 개입
4) 전사적 공감대
5) 추진 조직의 구성
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관장할 조직을 설치한다. 일반적으로 TQM 준비위원회라는 명칭으로 운영되며 조직의 장이 위원장으로 리더쉽을 발휘하는 것이 바람직하다.
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
㉠ TQM의 기본목표 설정
(절차 1)에서 수집된정보와 각종 조
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적합한 ERP시스템을 구축했을 떼 제조, 인사, 회계 등 주요 업무 영역에서 효과를 볼 수 있는 것 외에도 고객 서비스가 개선되고 6시그마 운동 등과 같이 기업경영에 도움이 되는 다양한 활동을 추진할 수 있다. 전사적자원관리(ERP)
Ⅰ. ERP
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적용함으로써 개인의 능력을 향상시켜 주는 것이 특징
.HRM으로 인력관리시 부가가치를 높이고 능력위주의 합리적인 인사고과를 통해 인사관 리를 효율적으로 처리 가능
.ERP와 연계 가능(ERP의 Module화)
나. EAI (Enterprise Application Integration)
.DW
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