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ERP (전사적 자원관리)
(1) ERP의 개념도
(2) ERP의 변천과정
(3) ERP의 기능분석체계
(4) ERP의 주요특징
(5) ERP의 도입전략 및 효과
(6) ERP의 미래방향
4. 공급체계관리 (SCM)
(1) SCM 흐름도
(2) 공급체인 네트워크 구조
(3) SCM 애플리
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리더로서 확고히 자리매김할 수 있을 것으로 예상된다. - 머 리 말 -
제1장태광실업(주)
기업의 전반적인 소개
제2장나이키(NIKE)
기업의 성장과정과 시장현황
Outsourcing전략
OEM생산방식
제3장태광실업(주) 정보시스템
ERP①(ERP의 개념)
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적 통합. 지식 창출함에 따라 적극적인 사업영역의 혁신 및 변화 지원.
특정 업종에서 기업 정보화의 모범 표준 제시
기업의 정보화
ERP
ERP란 Enterprise Resource Planning 의 약자로 한국어로는 일반적으로 ‘전사적자원관리’ 시스템이라
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CNS
2. LG CNS의 도입 솔루션
1) Outlook 시스템
2) ERP 시스템
- HR plus 활용사례
3) e-Learning
3. LG CNS의 제공 솔루션
1) 통합보안 관제 서비스
2) 고객사관리 IT- Outsourcing
3) SCM 부문
4) KM(Knowledge Management) 부문
5) EDMS 부문
Ⅲ. 결론
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관리 관계 시스템(CRM)
▣ 첨단 고객불만 처리 시스템(VOC)
▣ 자율균형의 책임경영관리 시스템(BEST)
▣ 전산 자원관리 시스템(ERP)
▣ 전사적 데이터 웨어하우스 시스템(EDW)
▣ 공정거래자율준수 프로그램(CP)
▣ 식스시그마(Sixsigma)
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적합한 e-business를 구축하기 위해선 많은 장애요인들이 있는데 이러한 요인들을 보완하고 새롭게 발전시키면 훨씬 더 빠르며 정확한 정보를 통해 능률적으로 일을 처리 할 수 있을 것이다.
정보에 관한 것이기 때문에 그것에 부합되는 기술적
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요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능력
모든 공정마다 작업시간을 정하는 것은 무리
현장에서 실행계획과 스케쥴을 통제할 수 있게
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적인 노하우를 가진 전문가도 부족하다. 하지만 경영성과를 얻기 위해 가장 중요한 것은 전문가와 솔루션이 아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입
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적극 도입, 활용해 구매 프로세스를 혁신적으로 개선할 수 있는 구매전략의 수립과 실천 방법이 필요하다.
<참고문헌>
공급사슬관리 SCM, 한동철
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우 1. SCM 정
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적인 노하우를 가진 전문가도 부족하다. 하지만 경영성과를 얻기 위해 가장 중요한 것은 전문가와 솔루션이 아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급사슬관리 정의
2. SCM의 특징
3. SCM의 장점과 단점
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