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체계적인 준비를 하지 못했다. 이는 곧 노인복재의 부재와 장년층의 주변인적 역할을 가중시켰으며, 임금피크제와 같은 긍정적 취지의 제도들이 제 기능을 할 수 없도록 만들었다. 임금피크제는 현 수준에서 장년층의 고용 불안정과 청년층
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응용기술
1. 고객관계관리(CRM)
2. ERP(전사적자원관리)
3. 공급망관리(SCM-Supply Chain Management)
4. 전자조달(e-Procurement)
5. 판매망 관리
6. 지식경영과 지식관리시스템
Ⅶ. E-Biz(이-비즈니스)의 성공전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
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의의
2) 조직이론의 역할
3) 조직이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1.학습 조직
2.정보 조직
3.비즈니스 리엔지니어링
4.목표관리 경영
5.제로베이스 조직혁신
6.공격적 경영
7.상생 경영
8.핵심역량 경영
9.아웃소싱
10.구조 조정
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구조주의모형
III. 사회복지행정의 과정
IV. 사회복지행정가의 역할
1. 혁신자의 역할
2. 환경중개자의 역할
3. 생산자의 역할
4. 지휘자의 역할
5. 조력자의 역할
6. 촉진자의 역할
7. 점검자의 역할
8. 조정자의 역할
* 참고문헌
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지원
3. 산업의 e-비즈니스 가속화
1) 산업별로 차별화된 확산 전략 추진
2) e-비즈니스 지원 기능 강화
4. e-비즈니스 제도개선 및 기반확충
1) 법?제도의 지속적 정비
2) 통신인프라의 확충
3) 기술, 인력 등 운용기반 강화
참고문헌
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전자화, 서비스무역자유화, 인적교류의 확대
ㅇ 역내 경제활동의 원활화
투자규범의 정비·공통화, 제도의 조화·투명화
ㅇ 안정성·지속적 발전성의 확보
금융·외환안정, 자본취득 자유화, 에너지안전, 환경보전
② 구상실현의 유의점
ㅇ 동
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혁신, 정부혁신 및 정부관리혁신의 방향과 내용은 과거 권위주의 시대처럼 정부나 정치권만이 추진해야 할 일들은 아니다. 정부나 국제기구의 강제권로가 아니라 국민주도의 자율적인 방식으로 평화롭게 이루어야 한다. 또한 이것이 이 시대
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인력을 줄여야 한다
2) 정부조직개편은 무조건적인 축소, 통폐합이 아니라 원칙에 입각해야 한다
3) 가장 먼저 국무총리의 역할이 재정립되어야 한다
4) 그 다음에 대통령 비서실의 역할이 재조정되어야 한다
5) 업무영역의 재조정
6) 중복/
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인적?물적 자원의 규모를 축소시킴으로써 비용을 절감하게 된다
3. 아웃소서의 전문인력을 이용하여 업무수행 능력을 높임으로써 아웃소싱 업무의 생산성을 향상시킬 수 있다
4. 핵심역량 위주로 경영자원을 운용할 수 있다
Ⅳ. 금융기관
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전자화, 서비스무역자유화, 인적교류의 확대
ㅇ 역내 경제활동의 원활화
. 투자규범의 정비·공통화, 제도의 조화·투명화
ㅇ 안정성·지속적 발전성의 확보
. 금융·외환안정, 자본취득 자유화, 에너지안전, 환경보전
② 구상실현의 유의점
ㅇ
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