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삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
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인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견
-크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템
-GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
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조정기 한국통신 노사관계, 고려대학교
김재구(1999), 구조조정기 기업의 인사, 조직혁신, 한국노동연구원
박종관(2001), 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회
이계수(1998), 구조조정기의 인적자원개발을 위한 직업훈
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삼성, 그들은 누구인가> 최석철 저
<비노조 경영> - 삼성그룹 내부자료
<삼성 재벌의 노사관계> - 김기원 논문
삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점, 박우성, 한국경영학회, 2003
삼성전자의 경영전략과 HRD 연계, 박노천, 한국인적
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인력을 채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위제도의 수립
2) 전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
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인적자원을 구축하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다. 삼성전자와 네이버의 사례는 디지털 트랜스포메이션을 통해 인적자원 관리의 혁신을 이룰 수 있음을 보여줍니다. 이러한 접근 방식은 기업의 경쟁력을 강화하고, 직원들의
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삼성전자.(2021). 지속가능 경영 보고서 2021.
FnGuide Inc. 삼성전자 기업 모니터.
https://comp.wisereport.co.kr/company/c1020001.aspx?cmp_cd=005930&cn= 경영학원론
삼성/LG/현대/롯데의 기업 현황 분석 (택1)
- 내용: 현재의 기업소개 (사업 내용, 조직도, 인적
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인력의 장점인지
나. 기업 내부 인력활용시스템의 개편이 필요
다. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
라. 근로자 라이프 사이클에 맞춘 대책 마련
마. 제2의 인생 설계 프로그램 도입이 시급
바. 합리적인 퇴직지원 프로세스 구축
사.
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데이터 기반 의사결정과 AI 활용
4.3 2025년 HR 트렌드와 미래 전망
5. 국내외 기업 사례 분석
5.1 구글의 데이터 기반 HR 관리 사례
5.2 삼성SDS의 HR 디지털 전환 사례
5.3 LG전자의 구성원 중심 HR 제도 사례
6. 결론 및 제언
7. 참고문헌
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전자회사로
제 3 절 1989∼1992, 제2의 창업, 통합 삼성전자 출범
제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자
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