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인적자본이 우리의 희망 (공무원 교육훈련 혁신 사례집). Ⅰ. 서 론
1. 연구배경 및 목적
2. 공무원의 교육훈련에 관한 이론적 배경
3. 교육훈련 패러다임의 변화
Ⅱ. 본 론
1. 우리나라의 공무원 교육훈련 체계 및 내용
2. 참여정부의 “
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조정이 기업의 생존과 성장을 위한 필수 불가결한 전략이라고 확신한다. 급변하는 환경에서 기업들이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 변화를 두려워하지 않고 적극적으로 혁신을 추구해야 하며, 상시 구조조정은 이러한 혁신을 체계적
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인력이나 중견 관리자는 아직 부족한 실정이어서 연구대상 기업들이 숙련 기술인력, 중견관리자 고급관리 인력의 확보와 유지에 많은 노력을 기울이는 상황인데, 이를 위해 삼성전자는 교육센터를 설립하여 기본교육, 핵심인력 교육을 진행
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삼성경제연구소LG경제연구소 Ⅰ．서론
１．기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련
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인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
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인적자원관리 중심으로)(동신대학교 경영대학원,
권일, 2006)
- 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이
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삼성 정체성(identity)의 실현
Chapter 11. 계열사 협력체제
1. 신제품 공동 개발
2. 공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시
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인력자원을 확보 할 수 있었습니다.
각종 후원활동(과학인재 후원, 삼성스쿨 등) 으로 현지에서 인지도 향상을 위해 긍정적인 기업이미지를 구축하고자 후원활동을 활발히 하고 있다.
삼성전자는 교육용 소프트웨어와 태블릿, PC, 인터넷
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삼성전자가 추구하는 \'상생(相生)\' 정신이 밑바탕이 되는 시대이다. 그러기에 \'더불어 다 함께 잘 사는 사회\'를 만들기 위해 노력해 온 삼성전자는 사
경 영 전 략
회복지, 문화예술, 학술교육, 환경보전, 국제교류, 자원봉사 등의 활동을 통
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삼성전자는 제도적 장치(D&I 정책), 프로그램적 지원(멘토링, 글로벌 커뮤니케이션 교육), 문화적 조정(심리적 안전감 조성) 등을 통해 다양성을 혁신의 원동력으로 전환하는 시도를 지속하고 있다. 특히 갤럭시 Z 폴드 시리즈와 같은 혁신적 제
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