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정이다. 자원봉사활동을 활성화하고 활동 자체의 전문성을 강화하기 위해서는 자원봉사관리자를 훈련시키는 전문기관이 우선적으로 설립될 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
많은 사람들은 우리나라 자원봉사가 일회성 이벤트에서 벗어나지 못하고
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교육을 실시하고 있다. 동작구자원봉사센터에서는 지역사회 자원봉사 네트워크를 구성하기 위해 여러 사업을 하고 있다. 수요처의 자원봉사관리자의 역량을 높이기 위한 보수교육을 실시하고 있고, 자원봉사자의 이야기를 듣고 피드백을 하
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. 모든 자원봉사자는 누구에게 수퍼비전을 받고 책임을 져야 하는지 알아야 하며 수퍼비전은 담당업무별, 지역별, 사무실별, 프로그램별로 실시되어야 한다. 자원봉사관리자들이 가장 두려워하는 것 중의 하나는 자원봉사자가 참여할 때 자
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며, 각 자원봉사센터는 정책의 대상만 다를 뿐 거의 유사한 사업을 하고 있는 실정이다. 물론 양적인 확대된 측면은 있으나 자원봉사활동관리자의 전문성 문제, 운영기술상의 문제, 재정부족, 센터공간의 문제 등 운영상의 문제로 정책집행의
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필요하다.
V. 5단계 : 평가
모집 홍보의 결과를 측정하고 평가하는 것은 결코 쉽지 않다. 자원봉사관리자들의 노력에도 불구하고, 실제 모집된 자원봉사자의 수는 목표했던 수에 비해 터무니없이 모자라기 일부다. 하지만 모집과 홍보의 중요
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자원봉사 축제 및 행사에 초청한다.
- 차후 유사 활동 시에 활동할 수 있도록 조치한다.
중도탈락자 관리
- 중도탈락 사유를 기록에 남긴다.
- 일정한 재교육을 거쳐 재배치 되도록 관리한다.
이상의 전 과정을 통해 자원봉사관리자로서의
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자원봉사활동을 관리하고 있는 실정이다. 가장 어려웠던 점은 봉사자들의 경험이나 적성에 맞게 적절한 업무배치가 되지 않는 점이 가장 힘들었다. 따라서 자원봉사관리자는 자원봉사자 본인의 직업 및 연령이 적합한지, 본인이 어떤 봉사를
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자원봉사자 관리는 자원봉사에 대한 동기를 더욱 부여할 수 있고 상호간에 협동관계가 이루어짐으로써 자원봉사활동을 하는 분위기를 형성하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 훌륭한 프로그램은 자원봉사관리자, 자원봉샤자, 클라이언트 모
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봉사단, 각 정당의 정책에 자원봉사정책의 반영 등과 같은 주요 현안에 관여하고 있을 뿐만 아니라 정책연구를 포함한 각종 주요 간행물 발간, 자원봉사관리자의 교육 훈련을 담당하고, 자원봉사단체의 컨설팅을 해 주는 기능을 갖고 있다.
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자원봉사제도가 오남용되거나 형식화된 봉사가 되지 않도록 자원봉사활동의 내용별 가치를 부여하고 이를 내실있게 관리할 자원봉사관리자들의 양성을 통해 관리력을 확장해 나간다면 현재 학생자원봉사 시간제운영에서 드러난 것 같은 문
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