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자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의 구성요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고기록
3) 자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측
Ⅱ. 적시생산
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MRP시스템의 개념
1. 의의
2. 목적
3. 기능
II. MRP시스템의 구조
1. MRP 투입자료
1/ 제품수요
2/ 주생산일정계획
3/ 자재명세서
4/ 재고기록철
2. MRP 과정
3. MRP 산출정보
1/ 기본보고서
2/ 부속보고서
III. MRP시스템의 장점
* 참
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MRP는 1970년대 중반 IBM의 Joseph Orlicky가 개발
1. MRP의 기본원리
■ 최종제품 T의 제품구조나무
<<그림>>
■ 최종제품 T의 소요생산량이 100단위일 때 각 구성품 및
부품의 소요량 계산
구성품 U : 2×제품 T의 소요량＝2×100
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소요자재를 일괄적으로 계획하여 경제적 주문량을
결정할 때
4. MRP의 단점과 그후
● MRP 시스템 단점
- 안전재고가 감축되면서, 예기치 않은 공급상의 문제에 의한 생산 지연이나 중단의 잠재적 위험을 내포함
- MRP시스템은 패키지화 되어 있
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3. 전사적 자원관리
3. 1)ERP의 정의
3. 2)필요성
3. 3)ERP의 특성
3. 4)ERP의 도입효과
3. 5)ERP의 주요기능
4. CIC(computer intergrated construction)
4. 1)CIC
4. 2)CIC의 용도
4. 3)개발방향
4. 4)CIC의 단점
5. 결 론
▣참고문헌 및 인터넷 사이트
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자재소요계획의 발전과정 그리고 통합적 관리의 정의 및 필요성, 도입방안을 주지하고
마지막 결론부에는 통합적 관리 시스템의 궁극적인 효과를 논하여 향후 건설기업의 나아갈 방향을 제시하고자 한다.
3. 연구결과의 활용방안
본 보고서
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구조 및 신용상태가 양호하며 향후 계속적인 거래유지가 가능한 업체
3) 경영자의 의식구조가 자사와의 거래에 적합하다고 판단된 업체
4) 충분한 작업장, 인원및 우수한 설비, 시험기기를 갖춘 업체
5) 장기적으로 물량확보가 가능한 업체
-거
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정도의 재고수준을 보유하게 된다. 이에 따른 재고보유비용의 부담은 불가피한 것으로 생각하였다. 1. 생산계획 속에서의 제품수요
2. 종속 재고모형; 자재소요계획(MRP)
3. MRP구조
4. MRP전개(MRP Explosion)
5. MRP 전개예제 - 액자제작
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계획
5.공정통제
재고관리
1.독립수요와 종속수요
2.재고의 목적
3.재고관련 비용
4.재고시스템
5.ABC재고관리
6.JIT-적시생산시스템
Ⅸ. 자재소요계획과 능력소요계획
1.MRP시스템의 기본구조
2.MRP와 주문점 시스템의 비교
Ⅹ. 품질관
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소요계획 자체는 컴퓨터 프로그램에 의해 운영되어진다.
MRP의 기본적 구조는 다음과 같은 5가지이 기본요소로 구성된다.
(1) 주일정계획 : 최종품목이 정확하게 언제, 얼마만큼 생산되어야 하는가를 나
타내고 있는 일정계획이다.
(2) 자재명세
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