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운영 효과
[물류관리의 정의 및 목적]
1. 물류관리의 정의
2. 물류관리의 목적
[물류관리에 대한 전망]
* 미국 오하이오 주립대학의 쿠퍼(Cooper)교수는 물류 부문의 성과, 물류조직, 정보화의 측면에서
미래의 물류관리를 설명함.
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정의
Ⅱ. 생산정보시스템의 유형
1. CAD
2. CAM
3. CAPP
4. MRP
5. CIM
Ⅲ. 하위관리시스템
1. 작업관리시스템
2. 품질관리시스템
3. 비용관리시스템
4. 자재관리시스템
1) 계획기능
2) 구매기능
3) 보관기능
5. 판매관리시스템
6. 외주관리
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계획관리 하부 시스템
(1) 수요 예측 모듈
수요예측 모듈의 주요 보유기능
(2) 수요계획 모듈
수요계획 모듈의 주요 보유기능
(3) 자재소요량 계획(MRP) 모듈
MRP모듈의 주요 보유기능
(4)능력소요계획(CRP) 모듈
능력소요계획의 주요 보유
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자재의 수급계획과 생산계획을 통합시키는 개념에 바탕을 둠.
(2) 목 적
종속수요 품목의 계획과 통제를 통하여 최소의 비용으로 주 생산일정을 완수하는 것
(3) MRP(Material Requirement Planning, 자재소요량 계획)
제품을 구성하는 모든 요소,
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정의로부터 행해지기 때문에 조직변경을 일관되게 할 수 있고 조직의 빈번한 변경에 대응 할 수 있다.
1.4.3 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링의 지원
① ERP 도입의 성공은 현행 업무를 패키지에 맞춰서 변경시키고 있다. 자기 회
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자재 소요계획(Materials Requirement Planning)
제품의 수량 및 일정을 토대로 그 제품생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소모량 및 소요시기를 역산해서 일종의 자재 조달계획을 수립하여 일정관리를 겸한 효율적인 재고관리를 모
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자재 소요가 계속적이고 균등하다.” 는 전제를 의미한다. 현재의 ERP 시스템이 있기까지는 MRP I(Material Requirement Planning - 자재소요 계획) 과 MRP II(Manufacturing Resource Planning - 제조자원 계획) 라는 시스템이 있었다. MRP I은 수요 예측에 근거한 생산
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계획을 재평가하고 수정한다.
P.A.D(Planning Ability Development)
거대한 프로젝트의 등장과 시스템화의 경향 등 경영환경이 격변하는 시대에서는 의사결정에 공헌할 수 있는 계획능력의 개발이 중요한 과제가 되므로 경영관리자의 계획능력을 향상
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포함
고객마스터 : 고객에 대한 정보 관리
조건 마스터 : 판매조건 관련 정보 관리
고객-자재 정보 레코드 : 특정 고객을 위해 사전에 정의된 제품 주문 및 배송 관련 내용
*자재마스터 + 고객마스터 → 고객-자재 정보 레코드 → 판매주문
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소요로부터 상위단계 유통센터의 물품소요나 공장의 생산계획을 도출하는데 이 과정에서 MRP의 원리가 적용된다.
2) 유통자원계획(distribution resource planning)
유통자원계획이란 유통소요계획을 확장한 것으로, 고객의 수요를 원만하게 충족시키
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