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자회사들”, 2006.08.11
한국일보(2006), “공기업 낙하산 인사 실태는...”, 2006.08.13
경향신문(2006), “주택공사 감사도 ‘보은 인사’ 논란”, 2006.10.18 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 대한주택공사에서의 비효율 사례- 서울경제신문 사설 참조
2. 사
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별 국가에서 마치 현지국기업인 것처럼 행동하고 비교적 큰 자율성을 갖는다. 특히 매출실적이 높은 자회사들은 높은 수준의 자율권을 향유한다.
다국적기업은 각 해외자회사에 연구개발, 생산, 마케팅 등 가치창출활동을 두고 개별 국가의
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dgeting and financial techniques)을 해외자회사 운영에도 적용하는 경향이 높다.
(4) 해외자회사들을 손익센터(Profit and loss centers)로 삼고, 해외자회사 실적평가기준으로서 이익액 이익성 유동성 이퀴티자본 회수율 등을 강조한다.
(5) 원래 국내운영
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적으로 공장규모를 확장해 나가는 전략이 필요하다.
2)무형재 창출에 관심을 가져라.
개도국에 진출한 한국기업의 해외자회사들은 대부분 이익창출에만 주된 관심을 갖고 있으나 현지사업을 바탕으로 다각화하여 성장할 수 있는 가능성을
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대한 정보도 본사의 정보망을 통하여 쉽
게 포착할 수 있다.
대형 프로젝트의 경우 ABB그룹 내 자회사 간에 컨소시엄이 형성되는 것이
다반사이다. 필리핀의 복합사이클 발전소를 건설하는 데에는 ABB 자회사들이
힘을 합쳤고, 중국에 진출할
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자회사들의 도전을 통해 최고라는 위치에 올라있습니다. 국내에서는 이미 경쟁사가 거의 없을 정도의 성장을 이뤘습니다. 지금의 OOO그룹은 베스킨라빈스와 던킨도너츠와 같이 해외 식료품 브랜드를 통해 젊은 층의 고객들 또한 다량 보유하
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