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간호의 연속성을 강화할 수 있도록 환자를 분담하는 교육이 제공된다.
(3) 간호조직 내 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
1.간호관리자(수간호사)는 좋은 관리자이며 리더이어야 한다.
2.간호관리자는 의사결정에서 혹시 의사와 갈등이 있
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간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치
전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의
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간호사의 이직을 줄이는 방안
① 조직 간의 의사소통 개선 ② 근무환경 개선 ③ 직무 만족도 향상
④ 원인 분석을 위한 이직자 면담
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시
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간호사의 지지 등이다. 신규 간호사의 업무 수행능력 향상 및 적응을 위해서는 현장 프로그램(또는 전환교육) 필요하며 8개월~12개월의 적응기간이 필요하다. 신규간호사의 현장 교육프로그램을 시행하고 있는 외국의 사례들을 살펴보면(미국
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가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고 승진 및
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간호지도자론. 이상미, 고문희, 박광옥 지음. 출판문화원. 2016 간호지도자론
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더
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간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일 중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리
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간호조직에서 마케팅 접근을 시도함으로써 얻을 수 있는 유용성은 업무의 책임소재를 명확히 하고 과업을 효율적으로 조정할 수 있으며 동기부여와 생산성을 제고 할 수 있게 된다. 또한 변화에 신속히 대응할 수 있으며 관리자들의 의사결
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간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
염영희 외 8명 수문사 간호관리학 2005
- 오창환, 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 남서울대학교 디지털정보대학원,[2004]
- 이명보, 나사렛대학
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간호사의 이직에 미치는 요인들
1) 의사소통
2) 직무스트레스
3) 업무환경
4) 직무만족
5) 역할과 갈등
3. 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
1) 사회적 영향
2) 경제적 영향
3) 간호이직률과 조직
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