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재무관리, 신영사, 2005, p.225.
정한규, 재무관리원론, 경문사, 2000, pp.133-135.
지청, 장하성, 현대재무관리, 무역경영사,2000, PP.219-224.
M.C. Jensen & W.H. Meckling, Journal of Applied Corporate Finance, Summer 1994,V.7,No 2, pp.1-19
W.R.Lasher, Practical Financial Management, 2nd, S
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재 무 관 리
재무관리의 개념
1. 재무관리[financial management]의 정의
• 자금의 조달과 운영을 효율적으로 수행하기 위한 이론과 기법의 체계
• 조직운영에 필요한 자금을 합리적으로 조달하고 그 자금을 효율적으로 운
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재무계획기능과 재무통제기능이 작용되며, 자금운용에서도 계획과 통제가 뒤따른다. 따라서 이와 같은 기능은 모두 상호간의 관련성을 가지면서 그 조화와 균형을 유지할 때 합리적인 재무관리가 실현된다.
재무관리 기능과 목표
IV. 재무관
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1. 재무관리의 개념 및 목적
재무관리(Financial Management)는 기업의 가치를 극대화하기 위해 자금을 효율적으로 조달하고, 합리적으로 운용하며, 적절하게 배분하는 일련의 의사결정 과정과 그에 필요한 활동을 연구하는 분야입니다. 이는 기
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: 전사적 자원관리)의 개념
2. ERP 기능적 특성
Ⅱ. ERP 도입과 구축
1. ERP 도입의 의의
2. ERP 도입의 필요성과 목적
3. ERP 도입후 기대효과
Ⅲ. ERP 사례
1. Boeing
2. LG 전자
3. 한국중공업
Ⅳ. ERP 향후 전망
Ⅴ. 소견
Ⅵ. 참고문헌
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재무위험을 중요한 과제로 다루어야 한다.
더 나아가, 최근에는 재무관리자(CFO, Chief Financial Officer)에게 요구되는 중요한 개념이 가치경영(Value Management)이다. 이는 최근 일반화되고 있는 M&A(Mergers & Acquisition) 또는 A&D(Acquisition & Development) 등을
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1) 국방기획지침의 강화
2) 성과기준의 설정
3) 권한의 위임
4) 예산 운영의 융통성 부여
5) 재무회계의 개혁
6) 체계 획득의 개혁
7) 군수운영체제의 혁신
8) 감사?통제 규제의 완화
9) 정보기술의 적극적 활용
Ⅷ. 결론
참고문헌
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Accounts)
3) 자본회계(Equity Accounts)
4) 수익 및 비용(Revenues & Expenses)
5) 보고주체(Reporting Entity) 및 연결 재무제표의 작성 문제
3. 예산회계 구조(Budgetary Accounting Structure)의 개선
4. 회계관리 구조(Financial Management Structure)의 재검토
Ⅷ. 결론
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management의 능력과 품성) - 가장 중요한 요소
2) 기술의 상업성과 시장성
3. 투자금의 회수방법 고려
4. 비즈니스 플랜 작성요령
5. 창업자가 가져야할 자세
6. 벤처기업에 당부하고 싶은 내용
1) 기술에만 집착 → 제품의 시장성파악 소홀 →
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재무위험을 중요한 과제로 다루어야 한다.
더 나아가, 최근에는 재무관리자(CFO, Chief Financial Officer)에게 요구되는 중요한 개념이 가치경영(Value Management)이다. 이는 최근 일반화되고 있는 M&A(Mergers & Acquisition) 또는 A&D(Acquisition & Development) 등을
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