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험과 영업위험의 검증)을 통해 조정의 핵심을 파악하여야 한다. 재무구조는 경영의 3대 요소(3M)의 하나로 경영의 핵심요소이고, 이는 사업구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정
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재무구조가 견실해진 초우량기업으로 변신하는 바탕이 마련되었다. 특히 영업이익률이 구조조정 및 보유자산의 생산성 향상에 힘입어 98년 2.9%에서 99년 상반기 16.1%로 대폭 개선됐다. 수익성이 낮은 사업의 구조조정을 통하여 향후 영업이익
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재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과 재무부문에서 상당부분 진척을 보이고
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재무구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과
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구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restructuring) : 기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다.(사업이나 자산을 매각, 해체, 분
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구조조정을 실시하여 부채비율을 2001년 말 239%에서 2002년 말에는 165%로 낮추는 등 재무구조가 획기적으로 개선함.
4. LG상사 주요사업
1)무역
수출, 수입, 오퍼, 구상무역, 3국간 거래, 기술이전 등 다양한 기법을 활용해 국내외 고객에게 최적의
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구조조정의 필요성에 직면하였고, 이에 따라 불가피한 고용조정이 이루어질 수 밖에 없었다.
① 기업부문 구조조정
기업부문의 구조조정을 위해 기업퇴출, 재무구조개선약정, 기업개선작업(워크아웃), 대규모 사업교환(빅딜) 등 다양한 방
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구조조정
기업의 구조조정은 금융구조조정과 함께 경제 개혁의 핵심이다.
정부는 98년 2월에 발표한 5대 핵심과제인 \"기업경영 투명성제고\", \"상호지급보증해소\", \"재무구조의 획기적 개선\", \"업종전문화\", \"지배주주 및 경영진의 책임강
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구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한
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재무구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁의 핵심으로서의 대기업간 사업빅딜(중
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