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하나투어 1492명, 계열사 462명 2008년 12월 1일 현재)
대표전화 : 02)1577-1233
대표팩스 : 02)735-9424
홈페이지 : www.hanatour.com
사업자등록번호 : 102-81-39440
• 국내 최대의 여행기업
-전국 5000여 개의 소매여행사를 대상으로 여행상품 기획
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하였다.
<그래프 33 전체 일,중 관광객 vs. 모두투어 인바운드 관광객수 추이>
4.3 기업에 대한 팀의 의견
각종 재무제표 관련 수치 및 시장배수 수치, 그리고 전문가의 의견을 반영하여 기업에 대한 팀의 의견을 제시하고자 한다. 성장성, 수
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기업의 부채가 과도한지 적정한지 판단 서 론
*기업의 선정이유
본 론
*기업의 현황
*기업의 경영목표
*CEO 분석
*재무비율 분석
*SWOT 분석
결 론
*여가 산업내의 새로운 트렌드
*이종 경쟁업체-닌텐도
*대응 전략의 모색
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재무제표분석
1. 공통형 재무제표 분석
2. 비교형 재무제표
3. 지수형 재무제표
Ⅳ. 재무상태는 어떠한가?
①. 유동성 부문
②. 활동성비율
③. 수익성부문
④. 성장성부문
Ⅴ. 모두투어에 투자를 할 것인가?
1. 엽계의 현황
(1)
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여행에 대한 수요가 증가하였고 현재에도 여행시장은 꾸준히 성장하는 추세이다.
한국의 여행시장은 아웃바운드 여행사를 기준으로 모두투어가 1989년 해외여행 완전 자유화 이후 국내 최초로 ‘도매 여행업’을 시작한 이후 하나투어, 롯데
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하는 외에 특별한 노력을 기울여주는 방법이다.
7. 향후 과제와 전략
(1) 향후 과제
1) 믹스준거상의 과제
① 기업생산체제의 미흡
앞으로 여행사 자신이 스스로 여행상품을 기획/생산하는 활동이 증대될 것으로 예상되나 우리나라의 여행업은
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여행, 관광업이 증가하고 있다. 특히 젊은 사람들 사이에서는 패키지여행을 많은 고객들이 식상해 하고 인터넷 활동이 보편화되어 현지 정보들을 보다 빠르고 쉽게 접할 수 있다는 부분에 점점 자유 여행 시장으로 확대되고 있다.
하나투어는
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여행업체)가 생겨나지만 규모의 경제를 통한 대형 여행사의 판매 전략은 계속적으로 유효하다.
(5) 능률적인 서비스와 인적 MOT
모두투어는 경영관리능력 향상과 영업비용 절감정책 개선으로 경쟁업체인 하나투어를 위협하고 있다. 이는 동사
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여행서비스 소개
여행서비스는 여행기업 또는 여행산업 부문에서의 서비스 영역을 지칭하...
(중략)
2.1. 기존 하나투어의 성공전략
(1) 여행사 최고 시스템 구축
기존 인적자원과 콜을 활용한 예약/서비스에서 전산 시스템을 활용한 예
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하였다. 특히 하나투어 내에서 자체적으로 추진하는 장학 사업으로 고객들에게 보다 좋은 이미지를 남길 수 있었다. 거대 자본을 통해 다양한 상품개발을 하였고 유통전략에서의 효율성을 꾀하였다. 여행업의 특성상 다른 여행사에 의해 copy
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