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Research Report
서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황
본론
Ⅰ 핵심역량
Ⅱ 경쟁우위
Ⅲ 기존사업과 신사업
Ⅳ 글로벌 전략
결론
Ⅰ SWOT 분석
Ⅱ 미래 경영전략
Ⅲ 전망
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활발과 자국의 경제적인 여유가 축적된 이후 나타나는 경향을 보임 1.여행업의 정의
2.여행업의 종류와 업무
3.여행업의 특성
4.여행산업 현황
5.하나투어vs.모두투어 전반적비교
6.여행업 관련 직업과 취업조건
7.여행사전망
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여행사 1천378개 사라져
pennmike.com/news/articleView.html?idxno=49080,,, 2021.11.09.박금제 기자
2) 녹색경제신문 ‘1인 여행족’ 증가세 뚜렷...패키지 여행몰락 다가온다 2019.12.30.
3) 이지혜기자 하나투어 선정‘ 2020년 여행 트렌드’ 키워드 10 2019,12,30
4) Z
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(4)카리브해(Caribbean Coast)
(5)코로(Coro)
(6)아마존 정글
(7)콜로니아 또바르(Colonia Tovar)
(8)로라이마 (Roraima)
(9)살또 아퐁과오(Salto Aponguao)
*베네수엘라의 기타관광자원
*베네수엘라의 여행 상품 코스, 항공권 구입과 공항 이용
여행 TIPS
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발휘
2) 여행시장에서 소비자들의 직접적 통제력 강화
3) 해외여행의 일상화 및 여행수속의 간소화, 신속화
4) 3Es(Entertatinment, Excitement, Education)의 결합
등으로 변화할 것으로 전망되고 있다.(KIS-LINE 자료 재인용)
하나투어는 창업이래 지속적으
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하여 전세계의 최고급 독립호텔의 통합 예약 시스템이 있 는데 \"The Leading Hotels of System(L.H.S)\" 그것이다. 신라 호텔은 L.H.S에 연 간 5천만원을 투자하고 있다.
② 신라호텔은 증권가, 여행사들이 즐겨보는 Asia Money, Institutional Invest, Euro Money 등에
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하여 내년 1월 괌을 다시 방문 할 수 있는 왕복 항공권을 제공하는 이벤트를 벌이기도 하였다.
Ⅴ. 결론
여느 기업과 마찬가지로 ‘탑항공’ 역시 다양한 마케팅 전략을 바탕으로 경영되고 있다. 국내에 있는 1만 여개가 넘는 여행사들과의 경
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여행업체)가 생겨나지만 규모의 경제를 통한 대형 여행사의 판매 전략은 계속적으로 유효하다.
(5) 능률적인 서비스와 인적 MOT
모두투어는 경영관리능력 향상과 영업비용 절감정책 개선으로 경쟁업체인 하나투어를 위협하고 있다. 이는 동사
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하여 내국인 송출실적 및 항공권 판매 실적에 7년 연속 1위 자리를 지키고 있다.
◦ ’00년도에 업계 최초로 코스닥에 상장 되었고, 온라인 (하나투어닷컴)에서도 여행정보는 물론 실시간 예약이 가능한 시스템을 개발하고 있으며, 코리아
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하는 ‘여행박사’의 경쟁전략
1) 차별화된 여행상품의 지속적인 개발
2) 펜션 홈페이지와의 전략적 제휴
우리가 제안하는 ‘여행박사’의 기업전략
1) 캐릭터 사업의 축소
2) 전문종합여행사로의 도약
3) 마케팅 부문 강화
결론
참고문
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