|
전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로
|
|
|
하여 최소의 원가로 사업을 하는 여행사만이 살아남는다는 얘기다. 우리나라는 여행시장이 독점화 내지는 과점화 하기에는 그 시장이 너무 작다. 혹 전 세계를 장악하기 위하여 대형광고와 함께 판매 전략을 구사한다 해도 문제이다.
명심하
|
|
|
여행 상품 판매 서비스를 하고 있으며 온라인을 통한 판매의 비중 또한 매년 증가하고 있다는 점은 여행산업이 앞으로도 계속 성장해 나갈 것임을 말해준다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문
|
|
|
하고, 고객 맞춤화를 통하여 접근성(샌딩 서비스, 모바일 서비스 등)을 높이는 등 점진적인 혁신을 통하여 발전하고 있다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문제점과 해결방안 제시
결론
참
|
|
|
여행사가 주축이 되어서 실행해야 한다. 바로 이러한 임무를 수행하기 위하여 여행사는 발전된 형태의 경영 도입이 필요한 것이고 특히 ‘지식 경영’은 여행사에서 반드시 이루어져야 한다. 21세기를 앞두고 있는 현 시점에서 \'하나투어 VISI
|
|
|
여행상품 가격에 반영하는 방법이 있다. 이처럼 대안이 있을 경우에 수익성의 악화를 막을 수 있을 것이다.
(5) 새로운 진입자의 위협
여행사는 설립이 쉽고 진입자가 많은 편이여서, 진입위험이 많다고 할 수 있으나 아직까지는 하나투어가
|
|
|
하고 시장세분화를 통하여 고객을 이해하고 특성을 파악하여 접근해야 한다. 셋째, 상품의 경쟁전략이다. 상품의 차별화 된 전략을 구사하여 표적시장에 맞는 상품개발, 여행코스 개발, 여행 이벤트 등 다른 여행사와 경쟁에서 이길 수 있어
|
|
|
나가는 여행사 잘 못된 여행사 - 신수근, TBJ여행정론, 2006 Ⅰ. 서 론
about modetour
Ⅱ. 본 론
1. SWOT분석
2. 모두투어의 마케팅 사례
Ⅲ. 결 론
|
|
|
하고 고객에게 제품에 대한 교육시키는 단계
특히 인적판매의 효율이 기업 성과에 결정적인 영향을 미치는 업종 중 하나가 여행사이며, 화장품, 보험, 은행 등 그 외의 업계에서도 인적판매가 핵심적인 마케팅 전략으로 인식되고 있다. 따
|
|
|
여행사 1위 기업인 하나투어와 격차가 많이 나고 있는 실정이다. 그러나 이를 따라 잡을 수 있는 성장 동력은 충분한 만큼 부족한 부분을 보안한다면 여행사의 선두기업으로 발돋움이 충분히 가능하다. 이를 달성하기 위한 몇 가지 전략을 제
|
|
메뉴펼치기
