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렵다. 지자체의 입장이라면 당연히 전자인 쓰레기 소각장을 유치해야 하겠지만, 민주성을 기하기 위해서는 영화촬영 단지를 조성해야 한다. 굳이 이런 복잡한 예를 들지 않더라도 조례나 정책을 만들 때 주민 의견 수렴과정을 거치고 주민들
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정적 기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은
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하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의
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요하지만 보다 적극적인 관점에서 경제적 효율성과 정치적 민주성이라는 기준에 의거하여 평가하는 것이 바람직하다.
셋째, 행정성과에 관한 평가는 행정 내부인에 의해서 이루어지기보다는 외부의 전문가가 한시적으로 담당하게 함으로써
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), 시뮬레이션(simulation) 등이 주로 사용되고 있다.
한편 이러한 슈퍼비전은 관여자 형태, 상황관찰 여부, 형식구비 여부, 기술수준, 목표 설정 여부, 장소여건 등의 기준에 따라 다양한 모형으로 구분하여 다음과 같이 제시하고 있다.
Coulshed(19
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있다.
4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한
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있어서 평가를 받아 책임성을 다해야 한다.
셋째, 사회복지 전문직은 공인된 제도를 통하여 전문직이 된 사회복지사를 의미하는데, 그들이 개입하는 문제에 대해 윤리적 , 법률적으로 책임을 다하고 타당성 있는 평가를 통 해 효과성을 인정
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발전이 함께 조화롭게 이루어질 수 있도록 직무가 설계될 때 각각의 구성원은 소외감을 느끼지 않을 것이다.
따라서 직무설계는 노동의 합리화와 인간화를 동시에 조화 있게 통합시킴으로써 조직은 기술축적과 생산성 향상을 그리고 구성원
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의 결과를 평가, 환류시키는 관리체제를 의미한다.
목표관리는 이론적 관점에서 볼 때 3단계 과정을 거치고 있다. 목표를 설정하는 과정 (setting objective), 목표를 달성하는 과정(tracking progress, 그리고 결과를 평가하는 과 정(evaluating result)이 그
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ke)을 들 수 있다. 이 시스템은 클라이언트의 접수일정 을 자동으로 결정하며, 클라이언트에게 서비스를 제공할 담당자에게 자료를 전송시키고 클라이언트에 대한 통계를 작성한다. 또 다른 예로는 캐나다 온타리오 주에서 활용하는 아동복지
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