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관리하는 것이다. 이는 정부가 굳이 조직들을 통제하지 않고서도 소기의 목적을 달성할 수 있다는 점에서 최근 우리나라 사회복지행정에서 선호하는 전략이다. 이와 같은 성과관리는 우리나라에서도 2000년대 중반부터 정부의 예산회계에 공
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사회복지기관에 도움을 줄 수 있는 방법이지만, 회계전문가에게 모든 재정관리를 위임한다는 것을 의미하는 것은 아니다. 즉 각종 회계 장부의 기록과 같은 재무제표의 작성은 기관 행정가와 회계담당자의 몫이며, 독자적 감사를 위한 회계
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회계행위는 예산범위 내에서 이루어진다. 예산회계는 1년 기준으로 예산을 편성하고 그에 따라 지출 중심의 사회복지사업을 수행하며 예산을 균형 있게 집행할 수 있도록 재무자원을 조달하고 예산을 준수하여 관리하고 운영하며, 원가를 기
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복지정보국으로서 지역사회복지자원 등에 대한 지역사회의 문의에 대해서 응하는 것과 위탁서비스로서 다양한 종류의 서비스를 얻고자 하는 특정개인을 면접해서 적절한 사회복지기관에 알선해 주는 것이다.
지역사회조직사업에 있어 정
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복지부장관에게 제출해야 한다(사업법규칙 제22조 제7항).
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
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사회복지사업법 시행규칙에서 정하고 있다. 사회복지관에는 일정 자격을 가진 관장(사회복지사2급 자격 소지자 등)을 두어야 한다. 사회복지관의 재무, 회계는 사회복지법인 재무 회계규칙을 준용한다(동법 시행규칙 제22조 제6). 사회복지시
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의사소통
(1) 직원 간 의사소통
(2) 직원과 클라이언트 간의 의사소통
4. 리더십
(1) 리더십 정의 및 분류
(2) 리더십의 스타일에 따른 특성
(3) 리더십 자질
5. 인사관리
(1) 채용
(2) 직원개발
(3) 직원유지
6. 재정관리
결론
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직원 간 의사소통
(2) 직원과 클라이언트 간의 의사소통
4. 리더십
(1) 기관장/원장 - 위임적, 참여적 리더십
(2) 사무국장, 생활복지과 과장 - 참여적 리더십
5. 인사관리
(1) 채용
(2) 직원개발
(3) 직원유지
6. 재정관리
▣ 결론
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사회복지행정에 도입되어 적용될 것으로 전망된다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영
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회계기준
2) 병원 회계기준
3) 사회복지법인 회계기준
4) 종교 회계기준
5) 지방자치단체 복식부기도입
5. 비영리조직과 영리조직의 회계 차이점
1) 조직목적의 차이
2) 자원조달 원천상의 차이
3) 자원사용 제약상의 차이
4) 재무보고 목
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