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마케팅 결과 및 향후 비전 ① 새롭게 태어난 델타항공의 마케팅 전략과 결과
[그림 7: 델타항공의 마케팅 전략결과]
그렇다면 델타항공은 마케팅 결과는 어떠하였을까? 현재 델타항공은 항공업계에서 독보적인 1위를 차지하고 있다. 델타항공
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전략
Ⅴ. 아이리버(I-River)의 사람중심, 고객중심 경영
1. 사람중심경영
2. 고객중심경영
Ⅵ. 아이리버(I-River)의 향후 대응전략
Ⅶ. 향후 개선점
1. MP3 PLAYER관련 특허권 분쟁 해결이 필요
2. 늘어가는 경쟁사들의 저가 제품들과의 경쟁
3.
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저활동유형에 관한 실증적 연구,” 세종대학교 대학원 박사학위 논문, 1992.
안광호,이 학식,하영원, 소비자행동-마케팅전략적 접근, 법문사, 1997.
이학식,현 용진, 마케팅, 법문사, 1999.
이화인, 호텔마케팅, 학현사, 1999.
최병용, 최신소비자행동
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낮은 승객들에게 즐겁고 유쾌한 Fun경영과 마케팅을 통해 고객 만족도를 극대화 시키면서 대성공 Southwest 항공 Case 분석- “LCC는 어디로 가야 하는가?”
1. Southwest 항공 소개
2. SW의 성공 전략
3. 기존 항공사의 위협
4. SW의 재대응
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전략(차별화 전략, 마케팅 전략 등)의 내용과 거의 일치하였다. 진에어의 다양한 경영전략은 결국 사명과 비전, 그리고 목표를 향하고 있었다.
특히 올해 7월 첫 취항에 나선 진에어는 기존의 다른 저가항공사와 차별화된 전략뿐만 아니라 인
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64%
→경제활동 주체
할랄의 HUB
할랄 HUB 정책: 정부 추진
해외기업 공장유치 및 중동무역 촉진
→ 향후 10년간 적극적 개발 계획 i. Market Analysis
ii. Consumer Analysis
iii. Product Analysis
iv. Marketing
v. Scenario & Expected Effect
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마케팅 전략 등을 활용해 단시간 내 고급 브랜드 이미지 형성에 성공하였다.
3) 완벽한 현지 적응화
Product, Price, Place, Promotion 네 가지 측면 모두에서 철저한 적응화를 추진하였다.
6. 아모레퍼시픽 향후 전략
국내 화장품업체들은 국내시장의
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전략과 시스템) - 정구현, 위즈덤하우스, 2008
스페이스 마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) -
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화장품이라는 해외에서는 아직 미개화된 새로운 시장의 포지션을 다른 영역과 경쟁자들로부터 사수하기 위한 새로운 차별화가 필요하고 도약을 위한 해외 경쟁기반 확충방식의 전략수립이 필요하다. 그러기 위해서는 한국적인 방법으로만
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마케팅이란?
기업의 복수의 세분 시장에서 사업을 할 것을 결정하고 각 세분 시장에 맞는 마케팅 믹스를 개발하여 활용하는 전략이다.
Ⅰ. 아모레 퍼시픽의 차별화 전략
아모레 퍼시픽은 회사 설립 당시부터 화장품의 다양화를 추구하
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