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팀원 간 기술역량 차이를 조율]
산학협력 프로젝트로 진행한 ‘e-Mobility 전기 스쿠터의 고장 진단 시스템 설계’에서, 저는 회로 진단과 부품 해석 파트를 담당했습니다. 문제는 팀 내 역량 격차였습니다. 일부 팀원은 회로도조차 이해하기 어
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기술 분야의 최신 기술을 보고 싶어서 미국 디트로이트 모터쇼에 참가하는 것이 목표였습니다. 하지만 모터쇼 방문 일정을 짜고 아르바이트를 통해 필요한 자금을 모으는 것에 어려움이 많았습니다. 하지만 이 경험은 제가 부모님의 경제적
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부품을 제작할 수 있었습니다. 대회에서 장려상을 수상하면서, 저는 협력의 힘이 얼마나 중요한지 깊이 깨닫게 되었습니다. 이 경험은 저에게 팀워크의 가치를 각인시켜 주었고, 기아자동차의 생산 현장에서 팀원들과의 소통과 협력을 통해
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기도 하는 것도 제 성격에 일부분입니다. 남들에게 싫은 소리를 하는 것이 싫어 제가 손해를 보는 경우도 있으나 업무상 고쳐 나가는 것도 지금 제가 처한 한 부분이라고도 말씀드리고 싶습니다.
겸손, 최선가지고 묵묵히 노력하자는 개인 신
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지만, 시간이 지체되자 갈등이 격화되었습니다. 저는 팀 분위기를 무겁게 만드는 대신, 두 의견을 모두 살릴 수 있는 방법을 고민했습니다. 그래서 전체 부품 제작에서는 속도를 확보하되, 최종 검증용 샘플 부품은 정밀 측정을 통해 허용 오
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부품을 서로 다른 방식으로 다루며 혼선이 생겼습니다. 특히 시간에 쫓겨 재조립 과정에서 ‘속도를 높이자’는 의견과 ‘정확도를 우선하자’는 의견이 크게 충돌하면서 팀 분위기가 경직되었습니다. 당시 저는 양쪽 입장을 모두 이해했기
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기회라는 것을 배웠습니다. 앞으로도 기아자동차에서 피드백을 받는다면 방어적으로 반응하기보다 즉시 개선점을 찾고 실행으로 옮기겠습니다. 이 과정을 통해 팀의 신뢰를 얻고, 회사의 품질 경쟁력 향상에 기여하는 엔지니어가 되겠습니
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금융 & 반도체 관련 전략적 제휴
4. 정보통신 & 인터넷 관련 전략적 제휴
5. 제약 관련 전략적 제휴
6. 화학, 철강 관련 전략적 제휴
7. 물류 & 제과 관련 전략적 제휴
ⅱ) 협력의 동기에 따른 분류 1. 기술 제휴
2. 조달 제휴
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기업의 지역사회 공헌활동에 관한 연구 : 한화석유화학(주) 여수공장을 중심으로, 한려대학교
- 조상현(1986), 동부석유화학(주)의 에너지 절감사례, 한국석유화학공업협회
- 최종덕(2002), (주)금강고려화학 전주공장, 대한산업안전협회
- 최성수
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기능을 담당하고 있으면서 타 부문과의 협력과 협조를 통해 목표를 달성하는 조직입니다. 전략적 목표달성을 위한 필요역량은 정기적인 조사/분석을 통해 Bottom Up으로 파악하기도 하고, 최고 경영진으로부터 Top Down으로 受命을 받아 설정하기
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