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디즈니씨와 합쳐서), 누적 입장객의 수가 4억 6000만 명으로 일본의 리조트부문 1위를 차지하며, 2위와 3위를 합친 수에 맞먹는 수준으로 압도적인 차이를 보인다. 게다가 2010년에 발표된 세계 테마파크 순위에서 3, 5위를 차지하였고, 아시아 테
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디즈니랜드 성공 가능성
글로벌 테마파크인 디즈니의 국내 진출의 큰 걸림돌은 수도권에 이미 세계 테마파크 입장객 10위의 에버랜드와 15위의 롯데월드가 있다는 점이다. 한정된 시장을 놓고 글로벌 테마파크와 국내 테마파크의 격돌이 예상
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에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsungeverland.com
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http://www.everland.com/
http://www.seitec.co.kr
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http://news.media.daum.net/economics/industry/
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에버랜드 서비스 아카데미 강사) 저, 2002, 룩스북
인터넷 자료
에버랜드 공식 홈페이지 http://www.everland.com/
테마파크를 만드는 사람들 http://imagineer.com.ne.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com
그 밖의 인터넷 지식 검색 참고 Ⅰ.서 론
1.배경
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테마파크의환경)
휴식과 재미를 즐기기 위해 테마파크를 찾는 사람들은 깨끗하고 청쾌한 환경을 기대하게 되는 것이 당연하다. 3대 테마파크중 다른 두개와는 달리 실내공원을 갖고 있는 롯데월드의 경우 그 상쾌함은 당연히 떨어진다. 밀폐
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파크의 분류
테마파크의 개념별 주제
테마파크의 발전역사
2. 해외의 테마파크
미국의 테마파크
디즈니랜드
일본의 테마파크
도쿄 디즈니랜드
테마파크 실패사례
3. 국내 테마파크
에버랜드
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테마파크의 서비스 품질과 이용성이 재방문의도에 미치는 영향연구, 유명희 1. 롯데월드 소개
2. 테마파크 산업분석
3. 롯데월드의 강약점
(1) 강점
(2) 약점
4. 경쟁상황분석 (VS 에버랜드)
(1) 에버랜드와의 경쟁분석
(2) 에버랜드보
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디즈니사와 유럽지역에서 경쟁을 하고 있음.
(3) 일본
일본은 미국 다음으로 큰 테마파크 시장으로 디즈니랜드, 유니버셜 스튜디오 등 미국의 대형 체인 테마파크가 진출해있음.
세계 제2의 테마파크 시장인 일본은 도쿄 디즈니랜드, 도쿄 디
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ⅲ. 구성
Ⅱ.에버랜드 선정이유
Ⅲ. 중국시장 선정이유
Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외
Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜드 라이센싱
ⅱ. 인수합병 전략
ⅲ. 직접진출 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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테마파크, 해외 규격 인증받아, <중아일보>, 2013/07/11
롯데·유니버설 등 합작 `아시아 최대 테마파크` 만든다, <이데일리 뉴스>, 2010/01/19 12:00
‘공정 롯데’를 바란다… 각계 요구안 발표, <뉴스천지>, 2013/11/14
에버랜드, '크리스마
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