|
블루클럽이 경쟁사와의 차별화 전략으로 가장 크게 내세우는 것이 저렴한 가격이다. 기존 여성들을 대상으로 하는 미용실이나 성인 남성들 위주의 이용원은 가격이 7000원~1만원대의 가격이지만 블루클럽은 기본 컷을 5000원에 시술하고 있다.
|
|
|
블루클럽의 공급자 부분은 매우 안정적이고 시장 성패에 그다지 크게 영향이 미치치 못한다고 평가된다. 1. ㈜리컴의 연혁
2. 블루클럽 개업당시의 마케팅환경
3. 마케팅믹스분석
4. 블루클럽의 마케팅시스템
5. 블루클럽의 STP전략
|
|
|
1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
|
|
|
할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)
3.1 블루클럽 기업 소개
3.2 블루클럽 시장환경 분석
3.2.1 SWOT분석
3.2.2 STP 분석
3.2.3 포지셔닝맵
4. 결론
|
|
|
남성(학생, 직장인)을 겨냥한 틈새시장\"이 바로 BLUE CLUB의 표적시장이다. 즉, BLUE CLUB의 표적시장은 남성전용미용실 의 필요성을 절감하며 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이
|
|
|
미용실의 마케팅 전략
1) 미용실 마케팅의 정의
2) 미용실 마케팅 전략의 변화
3) 미용실 마케팅의 특징
4) 미용실 마케팅 믹스(marketing mix) 4P
8. 미용실의 경영 성공전략
1) 미용서비스업의 관계 마케팅 전략
2) 고객의 미용실 선택에 영향을
|
|
|
• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
|
|
|
클럽,
2. 외모지상주의 - 얼짱, 몸짱, 성형
* 성의 다원화
3. 성에 대한 개방적 시각 - 동성연애자에 대한 시각, 트랜스젠더
4. 메트로섹슈얼
* 정보 ․ 통신, 교통의 발달
5. 모바일 문화 확산 - 인터넷 문화 (n세대)
6
|
|
|
9. MBC 시사매거진 2580 \'BoA\'편 1. 주제선정이유
2. 환경분석
1) 자사분석
2) 시장분석
3) SWOT분석
4) 경쟁사
Ⅲ. STP전략
1) 시장세분화
2) 목표세분화
3) 세분시장내의 선정
Ⅳ. 4P전략
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 시사점
|
|
|
4. ‘료칸‘은 오로지 여행객을 위한 시설
(일본 여관의 최고의 경쟁력)
Ⅲ. 중국과 일본에 대한
앞으로의 우리나라 호텔산업 방향
1. 중국과 일본의 호텔산업의 장점과 단점을 파악
2. 우리나라가 세워야 할 관광전략
|
|
메뉴펼치기
