|
경영
1. 급식, 외식, 유통, 협력업체 모두를 웹 기반으로
2. 디지털 경영, 스피드 경영 바탕으로 지식경영 실현
Ⅳ. 신세계(신세계그룹)의 백화점(신세계백화점)
Ⅴ. 신세계(신세계그룹)의 대형마트(이마트, E Mart)
Ⅵ. 신세계(신세계그룹)
|
|
|
마트 역시 중소도시형 점포인 슈퍼슈퍼마켓을 속속 개장하고 있는 상태이다.
③ 글로벌 마트로서의 전환
이마트는 이제 단순히 국내에서의 1위에 그치지 않고, 세계로 진출하여, 국내에서 성공한 것을 발판으로 외국계 할인점과 직접 경쟁
|
|
|
트웨어의 우수성을 들 수 있다. 그러나 외국계 할인점들은 아직까지는 내국계 업체들에 비해 뚜렷한 경쟁 우위를 보여 주지 못하는 실정이다. 내국계 업체들과 비교해 점포수 대비 매출비중이 상대적으로 낮고, 점포 당하는 면적도 넓게 나타
|
|
|
이마트는 국내 대형할인마트 시장의 1위 지위를 더욱 굳건하게 만들고 있지만, 한편으론 2, 3, 4위의 업체들 또한 만만치 않은 유통대기업 들이고 앞으로의 경쟁자들의 전략에 있어서도 국내시장 점포수들을 적극적으로 확장한다는 계획을 내
|
|
|
이마트 정현준 부점장
1. E마트의 경쟁사는 어디라고 생각하십니까?
주 경쟁업체는 홈플러스 1300억
2. 경쟁 업체의 문제점은 무엇이라 생각합니까?
홈플러스는 부분적으로 24시 영업으로 야간에도 영업을 한다. 하지만 24시 이후의 쇼핑환경은
|
|
|
트랜드의 첫번째로는 다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 경쟁 치열이다. 현재 국내에는 까르프, 월마트, 코스코사의 프라이스 클럽, 테스코사의 삼성 홈플러스등의 외국계 할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마
|
|
|
지속적으로 유지될 수 있겠는가?
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.
3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.
|
|
|
경쟁자들의 신속한 제압을 위해 가격전쟁, 공급선전 등 다양한 전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대
|
|
|
MART – 낮은가격 위주 안내 COSRCO – 신상품 안내 주력
좌) E-MART 우) COSTCO 1. 기업선정배경
2. 기업소개
- 코스트코
– 이마트
3. 코스트코,이마트 SWOT 분석
- Strength
- Weaknes
|
|
|
이마트 1호점 창동점 오픈 (최초의 할인점)
중국 1호점 상하이 (국내 유통업체 최초 해외점포)
한국유통대상 대통령상 수상
누적 고객 10억명 돌파
월마트 코리아 인수
창고형 할인마트 이마트 트레이더스 개점 회사 소개
PB 제품
광
|
|
메뉴펼치기
