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개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
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시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅳ. 기업기술정보
1. 추진실적
2. 추진계획
1) 기술개발상담서비스 확대
2) 정보서비스
3) 해외 과학기술정보 종합관리센터
4)
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관리하는 시스템의 질을 향상시킬 계획이라고 한다.
LG -EDS시스템
최근 LG전자와 공동으로 개인, 조직책임자, 인사부서 등 전임직원에게 다양한 인사관련 정보를 실시간으로 제공하고 인사업무 혁신과 함께 인력, 비용을 크게 줄일 수 있는
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관리의 지표
힉스(Hicks)는 사무작업에 적용 가능한 과학적 방법을 다음과 같이 14개 항목으로 제시했다.
① 과학적 방식의 결정
② 사무작업과 사무관리의 분리
③ 사무활동에 관한 통제 집중
④ 기계화
⑤ 시스템 및 절차의 연구
⑥ 동작연구
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관리 핵심인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵
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1) 조직 동일화의 개념
2) 조직편성
5. 조직의 기본구조
1) 직능구조와 지배구조
2) 기계적 구조와 유기적 구조
6. 조직 구조의 유형별 분석
1) 기능별 조직구조
2) 매트릭스 조직구조
3) 네트워크 조직구조
참고자료
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개인)
5. 인사 및 교육환경의 변화
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3)
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개인의 지식 역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축하여야한다.
4. 재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 단계이다.
(2) 핵심 관리
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하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신의 성공적인 사례로 볼 수 있을 것이다. Ⅰ. 인사개혁의 열풍과 벤처기업
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system의 구조 속의 전환과정
대내적, 대외적 환경과 끊임 없이 상호작용
2강
2) 인사관리론의 시스템 어프로치
① 필요성
인사관리론은 사회과학의 한 분야로서 학문적인 방법론을 체계화시키고 발전시켜야 함
사회과학 연구방법론의 하나인
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