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마. 중장기 발전계획
2010년
2010년에는 제품을 좀 더 연구하고, 시장조사도 더 정확하게 하여 좀 더 나은 매직포켓을 만들 것이다
2011년
사업자를 등록하여 상권분석과 점포 임대 계약 체결
2012년
홍보 및 마케팅 활동을 하여 점포를 운영
2013년
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기술 혁신 뿐만이 아니라, 진출하려는 나라에 대한 철저한 시장조사, 광고등의
마케팅력이 제고되어야 할 것이다.
마. 사원들에 대한 전사적인 교육 강화
"현재 직원들은 국내 시장에서 1위라는 것에 집착한 나머지, 현재의 위기 상황에 대한
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전략적 사고를 경영자에게 주입하기 위해서는 "장기경영계획수립"같은 과목의 교육이 가장 효과적일 것이다. "장기경영계획수립"은 5년 내지 10년을 예측하여 경영자가 전략적인 계획을 수립하는 모형을 만드는 교육이다. 장기경영계획은 기
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전략적 사고를 경영자에게 주입하기 위해서는 “장기경영계획수립”같은 과목의 교육이 가장 효과적일 것이다. “장기경영계획수립”은 5년 내지 10년을 예측하여 경영자가 전략적인 계획을 수립하는 모형을 만드는 교육이다. 장기경영계획
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기술 통계적 특성....................17
나. CRM 성공요인의 신뢰성 및 타당성 검증....18
다. 가설 검증............................20
4. 연구결과의 토론................................22
가. 전반적인 연구 결과에 관한 토론..................22
나. 발
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전략(방법)ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8
9. 고객만족경영의 유의점 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
⊙ 고객관계관리(CRM)
1. 고객관계관리의 개념 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
2. 고객관계관리의
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마케팅지향성(Societal marketing Orientation) 시대
Ⅴ. 생산관리의 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화 할 경우 3가지 구성요소
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 생산관리의 운영
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요
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전략 과제를 여섯단계로 제시했다.
⑴ 글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(
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마케팅 분야에 지극히 많은 관심을 가져 왔습니다. 그리고 어떤 환경 변화에서도 아무 거리낌 없이 적응하고, 또한 그런 환경에 도전하는 자체를 좋아합니다. 이런 제 성격과 귀사의 미래 지향적이고 도전적인 전략이 적합하다는 생각이 듭니
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마케팅 타겟과 딱맞는 곳이다. 목동 아파트 1단지부터 14단지와 그사이사이에 있는 주상 복합아파트와 많은 상권들 이곳은 우리가 1호점을 만들어 나가기 아주 좋은 곳이다. 주변에 초초가 커버할수 있는 지역은 강서구까지 가능하다.
점차적
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