|
유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25년간 지속해오고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게 캠패인 모습
그림에서 보는것과 같이 생태계의 보존이라든지, 나무심기 라든지, 중국의 황사예방에 힘쓰고 있다.
유한킴벌리는 환경경
|
|
|
우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한
|
|
|
.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
|
|
|
우 이용한 자원만큼의 가치를 다시 환원시키는 것은 당연한 의무라고 할 수 있을 것이다.
◎ 참 고 문 헌 ◎
『POSCO 홈페이지』 http://www.posco.co.kr/ 04.10.13~15
- 사회공헌 활동 백서, 환경보고서 2003
『유한킴벌리 홈페이지』 http://www.yuhan-kimberly.
|
|
|
우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다\"며 \"시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것\"이라고 말했다. 디지털 타임스 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대시행을 염두해
|
|
|
유한킴벌리 회사 설립
1984년 08월
우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사
|
|
|
유한킴벌리의 성장 원동력은 철저한 시장조사 및 마케팅 전략도 있었겠지만, 어느 조직체이건 가장 중요한 사람 관리를 잘했기 때문이라 할 수 있다.
세계속의 한국우량기업으로 오랜 시간동안 효율적인 조직관리 체계를 형성해왔으며, 동
|
|
|
유한킴벌리 외에도 전반적인 우리나라 기업의 사회공헌은 증가 추세에 있다고 한다. 하지만 다른 선진국에 비하면 아직은 도입단계에 불과하다. 앞으로 진정한 기업의 사회공헌을 위해서는 기업의 인식의 변화가 가장 시급하다. 물론, 기업
|
|
|
유한킴벌리의 경우 매년 ‘지속경영보고서’를 통해 전반적인 기업 제도 및 시스템을 체계적으로 검토하고 재정립하려는 노력을 기울이고 있다는 점을 이러한 노력의 사례로 들 수 있다.
선발기업은 기존의 시장 내에서 다양한 측면으로 우
|
|
|
유한킴벌리는 이러한 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자 만족을 꾀해야 할 것이다. 유통체계의 개선에서의 소비자 만족의 핵심은 낮은 가격이다. 이를 달성하기 위해서는 유통, 제조업체 상호간의 재고가 감소되고 결품이 개선되
|
|
메뉴펼치기
