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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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유한킴벌리 마케팅,유한킴벌리 중국시장,유한킴벌리 글로벌마케팅,유한킴벌리 사례분
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1-1 유한킴벌리 기업소개
기업이념
(경영방침)
SCM이란??
기업의 전반적인 프로세스를 재설계하고, 효과적인
정보교환, 명령 및 평가체계를 구축하여 원료로부터
최종소비자까지의 경로를 효율화하여,
고객만족을 이끌어내 는
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유한킴벌리의 성공에 적지 않은 영향을 미쳤을 것이기 때문이다. 또한 중국인 위생관념이 막 상승하고 있던 시기에 거두어낸 성공이며, 당시 타 기업의 기저귀 상품 또한 비슷한 상승세를 보이고 있었기에 이러한 성과가 단순히 기업의 우수
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유한킴벌리는 지난 2008년 말부터, 유통업체 및 제조업체 각 거점간 RFID 시스템 구축 및 이를 통한 제품흐름 및 물류자산 입출고 등의 공급망 가시성 확보, 그리고 기업간 상생협력 증대를 목표로 하는 ‘지식경제부 산하 한국전자거래협회 주
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우리나라에서 가장 존경 받는 기업인 유한킴벌리 장점에 대한 이론적 분석 · 적용과 과연 조직적 문제는 없을지에 대한 궁금증으로 선정.
조사 범위
- 유한킴벌리의 경제적인 성과를 이끈 직원들의 동기부여 요인이 어디에
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유한킴벌리 중국 진출
2003년 “하오치”란 기저귀를 중국 북경에 진출
북경, 남경, 상하이, 광저우 등 4개 생산기지 설립
중국 주요도시에서 60%이상의 점유율 (11년 연속 점유율1위)
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중국 진출요인 및 선정 이
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유한킴벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
CSR PR 사례
유한킴벌리, 환경을 생각하기 시작합니다
Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인배경
‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 어떻게 탄생된 것일까?
< 캠페인 런칭 당시 우리
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성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준이다. 현재 유한컴빌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
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유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공익 활동으로 발전해 가는 새
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