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예문출판사
<상형문자의 비밀>캐롤 도나휴 지음. 길산출판사
<미디어의 이해> - 마셜 맥루한
<커뮤니케이션의역사> -조맹기
<로제타 스톤과 이집트 알파벳> 박찬기. 한국중동학회보. 2004년
<이모티콘의 시각적 감성표현에
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우리문학사
『실전 볼링교실 : 초보에서 프로까지』 한국레저연구회 예문당 - 목 차 -
I. 볼 링 의 역 사
1.기 원 및 고 대 사…………2
2.근 대 사 및 현 대 사…………2
3.한 국 볼 링 의 발 전 사…………3
4.요 약…………5
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우리의 기억 속에 영원히 함께 할 것이다.
Ⅷ. 참 고 문 헌
시인열전 / 박덕규 / 청동거울 / 2001
한국 최근 시문학사 / 정상균 / 아세아문학사 / 2000
새로쓰는 한국 시인론 / 상허학회 / 백년글사랑 / 2003
입속의 검은잎 / 기형도 / 문학과지성사 / 198
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을 통한 생산성 향상, 수익성 향상 효과는 기본적으로 얻고 있으며,
② IMF 위기를 겪던 당시 유한킴벌리는 직원들에 대한 권고사
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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유한킴벌리는 하루 12시간을 일하는 대신 '4일 근무 4일 휴무' 시스템을 도입해 노동자들이 4일간의 휴일에는 업무와 관련된 새로운 기술을 배우거나 컴퓨터 공부에 시간을 쏟고 있다고 소개했다. 유한킴벌리에서 13년간 근무한 신현철씨는 "4
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
■ 결론
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유한 킴벌 리 사례에서 분명하게 보여주고 있다.
※ 참고자료 ※
신 노사 문화를 말한다.-유한 킴벌리 사례 <파이낸셜 뉴스 신문 기사 04.01.11>
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? <최진남, 성선영 한즈미디어(한스미디어)>
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