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는 경우 노용승, 앞의 글.
등이 아니라면 굳이 남녀차별을 하면서까지 직원을 모집할 필요는 없다고 본다.
결론
모집·채용에서 발생하는 남녀차별에 대해서 살펴보았다. 남자와 여자를 차별할 때 남자를 더 우대해 주는 방향이 더 많았다. 여
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소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이를 다시 인력의 종류별로 분할하는 방법
기간별 채용계획
단기채용계획 : 작업장내 결원 발생시 즉시 투입 가
능
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채용방법 차별화
우리나라 기업은 아무런 검증없이 서류지원서의 작성을 요구하고 이에 대한 평가방법도 이론적 근거없이 가중치를 부여하고 있다. 또한 선발 필기시험 역시 업무와 무관한, 과목과 설사 업무와 관련되어 있다 하더라도 변화
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우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다.
참고문헌
◇ 김강원(2011), 공무원 채용제도의 개선방안 분석 : 삼성그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교
◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인재관리, 서울대학교
◇ 김형준(2003),
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채용형태에 관한 고찰 (中途 및 外國人 採用形態에..., 노사신문사
송추평(2011), 중소기업의 인적자원개발에 관한 연구, 우석대학교
이영훈(2007), 글로벌 기업에게 한 수 배우는 \'인재채용 전략\', JOBKOREA
임희석(2003), 직무적성검사를 활용한 취
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노하우를 기반으로 새 삶을 개척하라”며 직원들의 독립을 오히려 장려하고 있기도 하다.
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
기업의 특성과 채용목적에 맞게 채용방법을 구체화하여야 한다. 일반적으로 중소기업의 채용방법은 ‘서
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서류 전형
기본적인 자격요건을 충족 여부와 채용계획에 부합 여부 검토
Doosan Biodata Survey(DBS)에 응시-기존의 에세이 대체
DCAT(Doosan Comprehensive Aptitude Test)
인문/이공으로 구분
기초적성검사, 정서역량검사, 인성검사, 한자검사
성공적
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채용 비율만을 근거로 여성의 비율이 압도적으로 높다고 평가하여 초등, 중등에서의 양성평등채용목표제를 도입하려는 교육인적자원부의 방침은 매우 단편적이며 사실을 호도하고 있는 점을 보여주고 있다. 교원 고용상의 성차별 해소가 목
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우수인력 선별 → 1차면접 → 2차면접
4. 신입사원 공동 채용
우수인력을 구하기가 어려운 벤처기업이나 중소/중견기업들이 대기업 그룹채용 하듯이 인력을 모집 하는 새로운 방식.
①10개 벤처기업이 공동으로 이색적인 채용방식을 통해 사원
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채용과 특별채용제도
Ⅵ. 채용과 채용관리
Ⅶ. 채용과 채용선발
Ⅷ. 채용과 채용시험
1. 삼성그룹 : 삼성직무능력검사(SSAT)
2. SK그룹 : SK종합적성검사SK
Ⅸ. 채용과 면접방식
1. 기존 방식
2. 이색 방식
Ⅹ. 채용과 사회복지전담공무
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