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EIP 구축시 고려사항
7. EIP 프로젝트 접근방안
8. EIP 구축사례
가. Federal Express
나. 유타주 법원(Utha State Court)
9. KTF 사례분석
가. 도입배경 및 목적
나. 구축 내용 및 구성
다. 도입효과
10. 참고문헌 및 사이트
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부문화의 모습을 동시에 보이는 혼합형 부문화의 모습으로 가지고 있는 것이다. 1. 기업선정배경
2. 기업개요
3. 기업연혁
4. KT상품
5. KT계열사 소개
6. 실적 분석
7. KT 조직구조 변화와 성과 분석
8. 향후 전략 방안에 대해
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분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2) 학습
3) 경력개발
4) 동기부여
6. 인간특성분석이 인
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지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅳ. 미국 글로벌기업 제록스
1. 기업개요
2. 지식 기업의 대명사
3. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계 : 인간 행동에 대한 이해를 기반으로
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조직의 태생적 한계 >
※ 무관심 계층 : “공무원이 업무분장에 정해진 기본업무만 잘하면 Ⅰ. 6시그마 경영혁신이란?
Ⅱ 국내 기업의 6시그마 사례
ⅰ. 철도청의 6시그마 선택
ⅱ. 6시그마의 준비
ⅲ. 6시그마의 시동
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전략사업센터
- 녹색관광센터
- 관광아카데미
- 남북관광센터
3. 경기관광공사
(1) 소개
(2) 주요업무
(3) 조직도
(4) 주요 업무
< 경영기획본부 >
- 경영전략팀
- 경영지원팀
- 특수사업IT팀
< 관광마케팅본부 >
- 기획마케팅팀
- 홍보
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Strategy Maps (2004년 21세기북스)
BSC 실천 매뉴얼 (2001년 시그마인사이트컴)
알기쉬운 BSC (2004년 코미트)
선진 BPR 혁신사례연구 (2004년 7월 행정자치부 보고서)
value.hankyung.com (한경가치혁신연구소)
www.kipe.re.kr (KIPE 한국정책평가연구원)
www.k-bsc.co.kr (
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지식근로자로 구성된 지식기업을 경영하는 지식경영의 핵심은 자신의 전문분야에 집중하고, 핵심역량만 남기고, 자기가 잘못하는 나머지 분야는 아웃소싱(outsourcing)하는 것이다. 그리고 지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다.
노나
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Strategy
(3) System
(4) Structure
(5) Staff
(6) Style
(7) Skill
5. 기독교 문화
6. 지식경영
Ⅲ. 맺음말 - 대안제시 및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분
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(1)재무상태표
(2)손익계산서 1.회사개요
2.비전과 경영방침
3.경영철학
4.기업 지배구조
5.사업부문별 외부환경분석
6.사업별 경영실적 및 전망
7.경쟁우위요소
8.유통경로와 마케팅 전략
9.인사제도
10.주식 정보
11.재무정보
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