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１. 전략적 접근
２. 변화방안
３. 변화에 따른 발전방향
Ⅴ. 결어
<참고문헌>
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유통
(10) 헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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경영패러다임
1. 21세기 변화의 두 수레바퀴
2. 경영패러다임의 전환
제 Ⅳ 장 IMF 경제위기 이후 한국기업의 변화
1. 경영의 목표와 초점
2. 조직과 인사
3. 개인의 직업가치관
4. IMF형 변화의 의미
제 Ⅴ 장 경영혁신 전략
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지식경영시스템을 가동, 전사적 지식경영 활동을 본격화하고 있다. 또한 활동기준원가관리시스템(ABM)으로 업무활동별로 활동원가를 계산하여 경영성과 개선에 활용하고 있으며, 정보분석시스템인 데이터웨어하우스(DW)를 전 부문으로 확대,
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분석하는 습관을 기른다．
５．휴식은 자기집 화장실에서 취하라
업무시간 전이나 종료 후라도 최소한의 휴식시간이 지나면 업무 와 관계없는 행동을 보이지 마라． 시도 때도 없이 컴퓨터 오락을 하거나 느긋하게 담배 피우는 모습을 보이
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MS사의 끼워팔기
2. 마이크로소프트사에 대한 독과점 판결에 대한 설명
-MS 반독점법 소송일지-
1) MS와 정부측의 의견 대립
2) MS사에 대한 미국정부의 제재방안
3) 미국의 독과점 규제 운영 주체
4) 미국 역사를 살펴본 독과점 규제
5) 마이크
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지식의 창출에 초점을 맞추고 있다는 것이며 이러한 지식경영의 성과물은 지식경영 시스템인 KMS 뿐 아니라 지식화된 직원 그 자체이다. 1. Company Profile
2. Strength (E-land & 비아니)
3. Weakness (E-land & 비아니)
4. 진출 국가 분석 (싱가폴 &
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MS-DOS를 IBM에 납품하게 되는데 .IBM에서는MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사양으로 내놓았다. 당시 MS-DOS는 세 가지 제품 중 단연 최악, 조잡하고 버그가 잘 발생하는 프로그램이었다.
그러나 타사제품에 비해MS-DOS는 절반 또는 3분의1
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전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로.. Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의
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