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전략적 서비스를 제공하며 각 공장 차원에선 곤란한 새로운 경영가치를 창출해낸다. 종래의 아웃소싱에선 발주회사가 수탁회사의 상위에 군림하지만, 이 경우엔 자회사가 「머리」로서 공장을 총괄하며 상호작용 한다는 점도 다르다.
2년 전
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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상호저축은행
2. 신용협동조합
3. 새마을금고
4. 서민금융기관의 구조조정 현황
Ⅶ. 금융기관의 주요사항
Ⅷ. 일본의 부실금융기관 처리 사례
1. 자금원조방식에 의한 부실금융기관 처리
1) 금융정리관재인에 의한 관리
2) 구제금융기
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다.
◈ 참고 사이트 ◈
www.mk.co.kr
www.yahoo.co.kr
www.naver.com
www.hani.co.kr
www.lgeri.com
www.joins.com
http://news.hankooki.com 1부
Ⅰ. LG 카드
1. 개요
2. 비전
3. 주요사업영역
4. 사업전략
5. 경영현황
6. 조직도
Ⅱ. LG 카드의 종류 및 마케팅 전략
1.
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전략적 제휴의 개념 및 정의
★한솔제지의 신문용지 사업부문의 전략적 제휴를 통한 외자유치 성공사례
1)추진배경
가.경제위기 하에서의 생존전략
나.정부의 강력한 구조조정 의지
다.한솔그룹 계열사들의 경영부진
2)제휴 내용
가.T-
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경영관리 및 마케팅을 포함한 경영 노하우 등의 경영자산을 하나의 상품화 하여 국제화 시대에 대응하는 것 또한 훌륭한 전략이라 할 수 있다. 그러나 본질적으로 기술이나 노하우의 판매를 있는 현시점에서 일반상품의 수출보다는 무형자산
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개념 구분
2. 방카슈랑스 도입배경 및 도입형태
(1) 도입 배경
은행과 보험사는 그 동안 각각의 안정된 경영환경에서 운영해왔으며, 종전의 은행과 보험사는 자신의 \'상품\'에 주력하는 사업 정의를 가지고 있었다. 그러나 은행의 전통적인 사
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다고 할 수 있다.
지식경영은 어떤 주체가 창출하는 부가가치 중에서 지식의 비중이 큰 부분에 효과적이다. 따라서 시범적 도입, 확산전략이 바람직하다. 한편 조급한 기대는 지식경영도입의 장애가 된다. 따라서 단계적인 전략이 필요하다.
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은행감독국
◇ 김정렬(2003), 금융지주회사의 리스크와 리스크관리, 예금보험공사
◇ 박은희·정영동(1995), 리스크관리론, 보험연수원
◇ 박상수, 기업 리스크와 경영 성과
◇ 유용주 외(1999), 금융구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방
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다 外, 1998.8.
한국경영자총협회, 삼성물산 아웃소싱 실천 사례, 1999.10.
_______________ , 아웃소싱의 필요성과 접근방법, 경영계, 1998.10
한국은행연합회, 조직 운영의 새 혁명, 금융, 1999.3
한국인사관리협회, 국내기업의 아웃소싱 활용실태와 전망,
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