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(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 – 사례
3. 기타 경영 정책
Ⅲ. 출처
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경영을 개인적으로는 전문가로 성장하고 회사는 핵심역량을 키우는 경영활동으로 인식하는 적극적인 사고는 물론, 주어진 제도권 내에서 최선을 다하는 긍정적인 참여가 무엇보다 요구된다. 지식경영이 앞으로 어떤 형태의 발전과정을 거치
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전략수립〕
글로벌전략의 수립
〉DO〉
〔전략실행〕
수출과 계약을 통한 해외사업운영
해외직접투자
국제합작투자와 전략적제휴
해외인수합병
〉SEE〉
〔경영관리〕
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과
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경영
(4) 인간본위경영
4. 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안
1) 인간존중의 경영을 실현
2) 현장 중심의 노사관계 시스템 확립
3) 노사관계의 문화 조성
4) 다양성을 존중하는 노사관계로 발전
5) 장기적 관점에서 노사 간의 신뢰 구
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전지휘”헤드쿼터 역할의 조직
고강도 구조조정
체계적 인재관리
신상필벌 평가시스템
체계적 경영진단
다양한 사업 Portfolio
브랜드 이미지관리
R&D와 Design
치밀한 정보관리
철저한 재고관리
무파벌주의
글로벌 경영과 전략
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경영자원과 핵심역량 -------------------
(2) 외부적 요인 --------------------------------
다. 국제화 전략 ---------------------------------
라. 국제화 단계 ---------------------------------
3. 하이얼의 한국시장 진출 -------------------
가. 한국시장 진
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5. 해외 진출 현황..............................................................21~23
6. 실패 요인 분석..............................................................23~24
Ⅲ. 결 론 - 1. 최신 전략 분석..........................................................25~27
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경영과 자율경영을 정착시키고 핵심역량을 중심으로 한 네트워크 조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트 조직의 활용도 확대시켜야 한다.
넷째 장기적으로 지식경영체제를 정착시키기 위해 조직 내 지식공유를 원활히 할 수 있는
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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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시스템 아웃소싱 - 남기찬, 이재남, 아진, 1999
아웃소싱의 전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
(1) 아웃소싱의 의미
(2) 아웃소싱의 도입 배경
(3) 아웃소싱의 목적
(4) 아웃소싱의 효
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