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경영대학원, 2003. 12. 제 1장 서론
제 1절 연구목적
제 2절 연구방법
제 2 장 인적자원회계의 이론적 배경
제 1 절 인적자원의 기본개념
제 2 절 인적자원회계의 본질
제 3장 인적자원의 측정시스템
제 1 절 인적자원측정의 구조
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시스템에 실험적으로 도입하고, 이를 통해 경쟁력 있는 솔루션을 선별하여 확대 적용할 수 있습니다.
무엇보다 중요한 것은 이러한 디지털 전략이 단기 유행이 아니라, 장기적이고 일관된 방향 속에서 추진되어야 한다는 점입니다. 경영지원
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구조, 인사제도, 조직문화 및 경영전반의 새로운 구축을 제안한다.
9) 마케팅 성공요인 진단과 실행전략, 고객만족(CS) 증진전략과 고객가치 체계 수립
경쟁구조분석, 해당기업과 경쟁기업간의 핵심역량 분석 등을 통해 핵심성공요인을 진단
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경영을 해야 할 것이다.
성공한 기업에는 공통적인 성공요인이 존재한다. 첫째, 미래지향적인 사고방식을 가지고 기업을 경영해야 한다. 둘째, 기업경영에 있어서 대하는 상대방에 대한 예의를 지키는 것이다. 고객의 불평과 불만을 포함한
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시장의 급속한 확대
3. 기업 내부 환경적 요소
(1)경영전략적 요인
(2)미래를 내다보는 비전및 전략 설정
(3)전략적 제휴
(4)성공적 경영혁신
(5)노키아 조직
(6)Nokia의 SWOP
(7)노키아 전략
(8) KOKIA의 5 Forces
4. 한국기업에 주는 교훈
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전자상거래와 특허시스템 : 1.지식기반 경제와 특허시스템, 특허청 Ⅰ. 우주산업의 지식경쟁력
1. 전략적 제휴 및 아웃소싱 강화
2. 연구의 효율성 제고와 정부의 지원정책
3. 기술개발의 체계적 추진
4. 인력공급방안 적극 강구
Ⅱ. 항
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전략 ……………………………………………………………………… p.14
나. 강력한 Lidership …………………………………………………………………… p.16
다. WORK OUT 제도 …………………………………………………………………… p.17
라. 적
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창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량의 확보
4. 인적자원 수요부문 정책의 개발과 수행
5. 성인학습의 활성화
6. 문화적 정체성의 확립
7. 각 부문의 자율 역량 강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전달하라
Ⅴ. 기업 변화유도
1. 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가
2. 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정
1) 제 1단계 : 위기감의 조성
2) 제 2단계 : 혁신지도부 구성
3) 제 3단계 : 비전 및 전략 개발
4) 제 4단계 : 새로운 비전의 전파
5) 제 5
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경영컨설팅회사인 부즈앨런 해밀턴은 1999년부터 공동으로 지식경영을 통해 한국의 국가경쟁력 향상에 기여한 기업을 선정, 포상하고 있는데 2004~2006년 3연속으로 매경-부즈앨런 지식경영상을 수상하였다. 포스코 KM을 벤치마킹한 회사가 110여
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