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전략
2.1.1. 전략의 개념
2.1.2. 전략의 유형
2.2. 전략과 조직문화
2.3. 환경, 전략과 조직문화
III. 연구방법
3.1. 조직문화유형
3.1.1. 유형분류
3.1.2. 조직문화유형에 관한 기존 연구
3.1.3. 조직문화유형의 분석적 틀
3.2 표본추출과 자
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조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
1) 상생관계의 강화
2) 소수정예체재지향
3) 고성과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅵ. 조직관리의 경영자(경영인)역할
1. 타임캡술 묻기의식
2. 다양
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료
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
III. 결론: 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과제
*참고문헌*
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조직변화의 방향성을 잡아야 한다.
조직의 변화는 점진적 변화 대 급진적 변화차원, 반응적 변화 대 예측적 변화차원 그리고 참여적 변화 대 강압적 변화라는 세 차원에 의해서 결정되며 이 차원들이 어떻게 결합되는가에 따라 다양한 유형의
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유형에 따른 조직성과 연구”, 『관광연구』, 15(2): 113∼134.
김학성(1994), “리더십과 종업원의 직무만족에 관한 실증적 연구”, 청주대학교 산업경영대학원, 석사학위논문.
손대현(1993), “TQM문화와 환대서비스 경영개념”, 경희대 경영대학원
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문화행정조직 개편 방향 모색”. 731-746.
박광국이종열. 2003. “정부혁신 네트워크 구성 및 부처의 역할,” 51-61.
박노윤. 1997. “조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구,” 경영학연구, 26(2): 303-329.
박동서. 1994. [한국 행정의 연구]. 법문사.
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조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형 개발 및 활성화를 기하여야 할 것이다.
간호조직내 종업원들의 직무만
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조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
6. 신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
7. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가
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조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향, 대전대학교
10. 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구, 동의대학교, 경영대학원
11. 이정구(2001), 병원의 네트워크 마케팅전략에 관한연구(부산 예치과 사례를 중
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조직문화유형, 조직문화 강도와 조직성과간의 관계에 관한 연구"
임창희, 조직행동, 학현사. 1995
윤우곤, 조직원론, 법문사, 1990
이학종, 전략적 인적자원관리, 세경사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직
1. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화
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