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전략
2.1.1. 전략의 개념
2.1.2. 전략의 유형
2.2. 전략과 조직문화
2.3. 환경, 전략과 조직문화
III. 연구방법
3.1. 조직문화유형
3.1.1. 유형분류
3.1.2. 조직문화유형에 관한 기존 연구
3.1.3. 조직문화유형의 분석적 틀
3.2 표본추출과 자
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과조직문화
1. 조직문화와직업적응:
○ 조직문화가직업적응에미치는영향을설명하시오.
○ 조직문화를개선하여직업적응을촉진하는방법을제시하시오.
2. 조직문화전략:
○ 효과적인조직문화전략을설명하시오.
○ 조직문화전략을바
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조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
1) 상생관계의 강화
2) 소수정예체재지향
3) 고성과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅵ. 조직관리의 경영자(경영인)역할
1. 타임캡술 묻기의식
2. 다양
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료
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
III. 결론: 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과제
*참고문헌*
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조직변화의 방향성을 잡아야 한다.
조직의 변화는 점진적 변화 대 급진적 변화차원, 반응적 변화 대 예측적 변화차원 그리고 참여적 변화 대 강압적 변화라는 세 차원에 의해서 결정되며 이 차원들이 어떻게 결합되는가에 따라 다양한 유형의
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유형에 따른 조직성과 연구”, 『관광연구』, 15(2): 113∼134.
김학성(1994), “리더십과 종업원의 직무만족에 관한 실증적 연구”, 청주대학교 산업경영대학원, 석사학위논문.
손대현(1993), “TQM문화와 환대서비스 경영개념”, 경희대 경영대학원
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문화행정조직 개편 방향 모색”. 731-746.
박광국이종열. 2003. “정부혁신 네트워크 구성 및 부처의 역할,” 51-61.
박노윤. 1997. “조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구,” 경영학연구, 26(2): 303-329.
박동서. 1994. [한국 행정의 연구]. 법문사.
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조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형 개발 및 활성화를 기하여야 할 것이다.
간호조직내 종업원들의 직무만
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문화, 진취적 문화, 보수ㆍ위계문화, 과업적 문화의 네 가지 유형으로 조직문화화를 분류하였다.
a. 친화적 문화 : 조직구성원 개개인보다는 공동체인 조직을 더 중시하여 인화ㆍ단결 및 팀웍을 강조하고 공동체 의식을 형성하는 데 노력을
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조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
6. 신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
7. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가
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