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조직구성원들에게 주입시켜온 가치관, 이념, 가치, 전통가치, 기본목적 등을 포함하며, 전략적 목표설정과 구성원의 행동경향 등 다른 요소에 영향을 줌으로써 조직문화 형성에 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.
2) 전락(Strategy)
전략이란 경
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서 론
-어느 조직을 가든지 그곳에는 나름대로의 문화가 있다.
-조직을 이해하거나 평가 할 때도 그 조직의 문화를 알아야 한다.
-기업문화는 기업체가 주어진 환경여건 속에서 오랜 기간 동안에 자체의
목적을 달성해 나가는 과
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바로 도요타 이다.
4) 기업에는 낭비가 얼마나 많은지 뼈 절이게 느껴야 한다.
(4) 도요타의 조직 문화
1) 혈연 공동체 경영
2) 합리 편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
3) 인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
(5) 세계 많
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조직의 환경
1) 사회복지 공급주체의 다원화
2) 급격한 사회변화와 다양한 사회문제
3) 사회복지조직의 책임성과 전문성 요구 증대
3. 바람직한 사회복지 조직의 모습 - 관계지향적 조직문화
1) 사회복지조직의 내?외적 관계 변화 전략
2)
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조직관리 최근 트렌드와 조직활성화, 한국인사관리협회, 2010
박세규, 인사 및 조직관리 개선방안, 대한세무협회, 2009
안규탁, 바람직한 조직관리방안, 경상대학교, 1998
이정원, 조직문화유형에 따른 조직관리전략, 경북대학교, 1998
차정연, 조
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조직문화
2) 조직 구조
3) 조직 관리
4) 정보 기술
6. 지식경영의 성공요인
1) 최고경영자의 리더십과 전략
2) 조직과 기업 문화
3) 지식관리 시스템 구축(정보기술)
7. 지식경영의 성공사례
1) 지멘스의 지식경영 사례
2) 삼성SDS의 지
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조직에서 개선이 필요한 주제에 대한 질향상 활동 단계
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
1) 환자안전 증진 전략
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문화유형도 점차적으로 모험형과 관료형에서 근면형으로 그리고 관료조직문화형과 권력조직 문화형에서 행렬조직 문화형과 핵화조직 문화형으로 전환될 것으로 기대된다.
전략적 의사결정 패턴을 중심으로 분류한 기업문화의 갈등, 악순환
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문화와 구체적인 제도적 장치가 융합됨으로써, 로크가 목표설정이론에서 말하는 높고 구체적인 목표 및 이를 현실화할 도구와 그 결과에 대한 확실한 보상체계(feedback)가 마련되어 구성원들의 직무동기를 자연스럽게 이끌어내는 풍토를 조성
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조직문화는 악순환을
거듭해 나가게 된다.
갈등, 악순환 기업문화유형
(2) 조화 활성화형
조화 활성화형(virtuous circle)은 기업체가 중요 전략적 또는 가치이슈에
시너지적으로 대처하여 당면문제를 해결해 나감으로써, 기본가치간에 조화를
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