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전략집단에 투자할 것인가로 좀더 세부적
이고도 구체화된 초점으로 맞춤
⇒ 각 전략집단의 수익성 & 미래 잠재수익성을 파악
할 필요가 있음 전략분석의 외부요소 : 환경
1. 전략분석의 주요 요소
2. 기업의 외부여건
3. 산업
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현황
1-1. 기업현황
1-2. 내부환경분석
1-3. 외부환경분석
2. 국제화와 국제경영전략수립
2-1. 국제화전략의 개념
2-2. 국제경영전략의 개발과정
2-3. SWOT분석
Ⅲ. 결론 15
1. 내용분석 및 수출전략
1-1. 내용분석
1-2. 수출전략
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환경 평가］
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［전략 수립］
⇓
［전략 집행］
⇓
［평가 및 환류］
[기업경영의 과정]
1. 기업환경분석
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기업환경요소(외부/내부환경분석)
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전략계획을 통하여 대처하고, 3/ 기업체의 성장 수익성 및 미래발전에 영향을 미칠 장 단기의 의사결정을 촉진시킬 수 있는 기본지침을 수립하며, 4/ 외부환경으로부터의 기회와 위험 포착뿐만 아니라 기업외부로부터 조직적으로 정보를 수
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전략을 수립할 수 있게 된다. 그리고 계획의 시간폭에 영향을 미치는 또 하나의 중요한 외부환경요소로서 기업이 가장 중시하는 자원의 변화를 빼놓을 수 없다. 기업이 만일 원료나 과학기술 같은 자원에 근본적인 변화가 있을 것이라고 예측
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전략수립, 가격, 유통경로, 마케팅 커뮤니케이션 활동
97. 가격결정 내부요인 : 기업의 목표, 마케팅믹스, 원가, 조직
98. 가격결정 외부요인 : 시장과 수요, 가격민감성, 경쟁상황, 정치나 법 같은 외부환경
99. 마케팅 통제 가능 요소 : 마케팅믹
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환경요소들로 인해서 경영혁신활동이 불가피하고 역사적으로 보더라도 LG-Caltex는 경쟁업체인 SK와의 대립구도 속에서 끊임없는 경영혁신에 대한 동기부여를 받아왔고 끊임없이 경영혁신 활동이 이루어져 왔다.
전략수립
The Leader in Providing To
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경영전략의 수립절차
〓 목 차 〓
제1장 경영전략의 의의
제2장 경영환경의 분석
제3장 내부능력의 분석
제4장 경영전략의 수립
제1장 경영전략의 의의
1. 경영전략이란?
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 한국기업이 경영전략을 등한시한 이유
4.
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전략(제2판), 박영사, 2001
3. 임채완, 경영전략수립 A to Z, 휴넷, 2002
4. 나완배 외, 기업전략개발과 위험분석, 한송, 1996
5. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002 I. 서 론
II. 본 론
1. 거시환경분석
1) 거시환경분석의 구성요소
(1) 기
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전략의 계획 수립과정
1) SWOT 분석의 형식
2) 경영전략 계획의 수립과정
3. SWOT를 통한 기업의 환경 분석
1) 기업의 내부 환경요소
2) 기업의 외부 환경요소
4. SWOT 기법 분석방법
1) SO전략(강점-기회전략)
2) ST 전략(강점-위험전략)
3) WO
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