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: 1995년 가을대추
(2) 시장 확장기 : 1999년 아침햇살
Ⅲ 초록매실의 마케팅 전략
1. 개발배경
2. STP 전략
3. 제품 전략(제품 특성 및 경쟁적 차별성)
4. 가격 전략
5. 유통 전략
6. 촉진 전략
Ⅳ 마케팅 성과
Ⅴ 향후 사업방향
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물류 서비스 수요가 늘어나고 있어 페덱스와 DHL, UPS 등 운송 업체들이 앞다퉈 중국에 진출하고 있는 것이다.
결론
시대흐름에 맞는 경영 전략을 세우자 !
향후 정보화 추진 방향
FedEx의 무선솔루션 기술
페덱스(FedEx)사는 특송업체의 효율성과
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특성을 개발하는 것이 우선되어야 할 것이다.
참조
「해외내비게이션 시장동향 보고서」 2007.5.15 프리넥스발행
「내비게이션 시장 현황 및 전망」 2006.12.21 삼성경제연구소
「2007년 1분기 경영설명회」 2007.5.17 팅크웨어발행 없음
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향후과제는 1위수성과 수익성강화, 차별화 및 고급화, 그리고 마지막으로 중국시장의 지속적인 투자에 있다
6. 結 論 (전망 및 결론)
이마트는 지난 1997년 중국에 진출한 이래, 출점 초기 현지의 낯선 유통 환경에 적응하지 못해 상당한 시행착
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환경
(6)기술적 환경
(7)정치적/법적 환경
5.Positioning
6.4P
(1)product
(2)price
(3)promotion
(4)place
7.SWOT
(1)Strength
(2)Weakness
(3)Opportunity
(4)Threat
8.향후 개선해야 할 점
9.결론
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전망
6-1. SWOT분석
ㄱ. Strength (강점)
ㄴ. Weakness (약점)
ㄷ. Opportunity (기회)
ㄹ. Threat (위협)
6-2. 경쟁업체 조사
ㄱ. HERITAGE HOSTEL
ㄴ. Solo Comfort Room
<7> 자금조달 및 차입금상환계획
7-1. 창업자금 계획
7-2. 추정재무재표
7-3. 차입금상환계획
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전망합니다.
또한 홈쇼핑은 새로운 쇼핑환경 및 시장확대와 소비의 편의성을 추구하는 소비문화 확산, 여성의 경제활동 참여율 증가에 힘입어 11.8%의 가장 높은 성장율을 이어갈 것이라 내다보고 있습니다.
3) 참고문헌
삼성경제연구소(2000),
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물류절차
3. 물류혁신 - 직판원가절감
Ⅲ 국내 유통시장 트랜드
1> 최근 유통 환경 변화 추이
1. 기업형 유통 확대
2. 업체별 점유비율 변화
3. 대형업체의 과점화와 경쟁가속화
4. 무점포소매업의 확장 가속화
2> 유통산업 전망과 여건
1.
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연동
12.4 고객관리 및 CS 체계
12.5 물류 및 정기배송 운영
13. 재무 계획
13.1 초기 투자 계획
13.2 수익 모델 및 예상 매출
13.3 손익분기점(BEP) 분석
13.4 월별 자금 흐름 예측
13.5 성장 시나리오 및 투자 회수
14. 위험관리 방안
14.1 원료 및
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도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
6. 결론
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB상품을 통한 MD차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
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