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물류시스템을 갖추어 기회고객을 잃지 말아야 한다. 국내 할인점 경쟁이 치열해짐에 따라 새로운 업태를 개발하고, 해외 시장을 개척해야 한다. 해외 시장 진출을 통해 글로벌 소싱력을 갖추고, MD 능력을 강화시켜 다양한 상품을 개발해야 한
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물류관리 및 마케팅 이 가능하게 되었음을 의미한다. 이러한 일련의 과정은 까르푸가 비교적 더욱 거대해질 인터넷 시장에도 적극적으로 참여하겠다는 의지를 보여주고 있음을 말하며, 특히 한국시장이 세계적으로 광범위한 인터넷 인프라
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시장의 현황
(2) 화장품 시장의 전망
(3) 경쟁사 분석 - LG생활건강
3. SWOT 분석
4. 아모레퍼시픽 전략 분석
(1) 지속가능경영
(2) 경영혁신
(3) 해외전략
(4) 디자인경영
5. 향후 과제와 전략
(1) 향후 과제
(2) 향후 전략
6. 최종 결론
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3)SFA ---------------------------------------------------15
4)SCM ---------------------------------------------------17
◈한미 FTA와 제약업계의 전략 변화 방향 ------------------------- 19
◈중외제약의 주요기사 --------------------------------------- 21
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향후 경영권이 침해 받을 수 있고, 독자기업 방식은 초기 자본부담은 크지만 향후 독자적 자율경영이 가능해서 유리하다. 사실 처음부터 의도한 것은 아니었으나 결과적으로 합자와 독자회사를 각각 하나씩 설립하여 이러한 장단점을 상호
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, 2003
세븐일레븐의 경영신화 - 이토 마사토시, 남혜승 역, 집사재, 2002
세븐일레븐의 유통혁명 - 오카다 도모유키, 김성혁 역, 세종서적, 1994 1. 7-11 JAPAN 소개
2. 물류시스템 도입
3. 물류시스템 분석
4. 물류시스템 효과
5. 최종 결론
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판매추이
할인점 PB상품 급성장…올 이마트 매출1兆
매출 비상 유통업체 명품·PB가 ‘비상구’
2)PB상품 시장의 확대
(1) 대형 할인 마트에서의 확대
① 이마트 PB상품 현황
② 이마트 PB상품의 향후전망
(2) 편의점으로의 확대
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세븐일레븐 기업소개
(1) 세븐일레븐 개요
(2) 세븐일레븐 기업철학
2. 세븐일레븐 SWOT분석
3. 세븐일레븐 경영전략
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 집중화전략
4. 세븐일레븐 SCM 도입전략
(1) SCM도입사례
(2) 도입결과
5. 세븐일
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연결되어 있어 언제든지 제품을 조달할 수 있도록하여 재고의 비용을 줄일 수 있었다.
이와같이, SCM의 개념을 중심으로 간 단계의 흐름을 잘 관리함으로써 물류의 효율화를 꾀할 수 있었으며 유통혁신의 선두주자로 대표되어 질 수 있다.
하
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물류시스템 구축에 관한 연구 2003년 08월) Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. T C 방식
4. G O T 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
7. 기타
Ⅲ. E-MART의 향후전망 및 대응책
□ 참
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