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유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인 견해가 있다. 이에 따라 예비조 도입은 우선 경영자가 노조원 확대에 대한 두려움을 떨쳐야 하고, 노조는 당장의 임금감소
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유한킴벌리의 ERP 시스템 도입 전 보다 도입 후에 많은 성과를 이룬 것으로 나타났다. 특히 다섯 가지 업무 프로세스마다 ERP 도입후 성과 등이 향상되었으며 이는 ERP 도입이 업무 프로세스 향상에 긍정적인 영향을 주는 것으로 판단된다. 또한
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유기적으로 연계하여 작업공정의 지속적 혁신을 이루어 냈다.
유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에
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모티베이션의 정의
동기 부여란?
다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력
업무 성과 향상 유도
유한 킴벌리 선정 이유 및 기업 소개
2010 가장 존경 받는 기업 3위
2010 일
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유하고 있다. 또한 유한킴벌리의 교육제도는 단순 직무교육에만 머무는 것이 아니라 교양교육을 접목함으로써 유한킴벌리가 추구하는 개인의 품성을 키우고 서로 존중하고 신뢰하는 기업풍토를 만들려는 비전을 추구한다. 이렇게 유한킴벌
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킴벌리에서 시행한 제도를 다른 기업이 그대로 도입한다고 해서 반드시 성공한다고는 볼 수 없다. 다시 말해, 유한킴벌리의 성공요인은 4조 교대제와 평생학습제도의 도입 자체가 아니라 CEO 문국현 사장의 진정한 리더십과 환경과 공익을 우
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유한킴벌리는 기업의 경쟁력을 키우는 동시에 사회적인 존경도 함께 받을 수 있는 가능성과 접근법을 제시해 주고 있다.
2. 미디어매체 및 대중에 의한 평가
2007
8월
지속가능경영지수 (SMI) 1위 선정 (환경운동연합)
지속가능성보고서 평가 1위
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정의 합리화 등의 이점이 있을 수 있다. 그러나 이러한 과정은 여러 가지 조건이 갖추어진 경우에 자율관리팀 제도가 낳을 수 있는 장점들이며, 따라서 기본적인 시책들이 선행되어야 하는 것이다. 유한킴벌리의 대전 공장 사례를 보면 기장
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유하고 있다. 또한 유한킴벌리의 교육제도는 단순 직무교육에만 머무는 것이 아니라 교양교육을 접목함으로써 유한킴벌리가 추구하는 개인의 품성을 키우고 서로 존중하고 신뢰하는 기업풍토를 만들려는 비전을 추구한다.
이렇게 유한킴벌
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유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔습니다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은
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